为了让普通老百姓们买得起房，住得起房，也为了响应习大大那句“房子是用来住的，不是用来炒的”，政府对房地产行业不断加大调控力度。相关政府部门通过限购、限售、限土地供应等措施来影响房地产行业，调控价格。在外部调控因素影响商品房销量的行业背景下，从企业内部着手，优化管理、降低营运成本，从而保证整体利润稳定，似乎成了房地产企业的必然选择。可面对庞大的组织结构、繁杂的业务流程，各企业该如何抓住管理痛点，找准管理改革的切入口呢？接下来就让我们一起看看几个典型的案例，看看各房地产企业是如何在amt的协助下通过战略管控、组织流程、知识管理、it系统等构建企业的战略执行保障体系，打造内部的“管理大厦”。
构建知识管理平台，搭建稳定可积累的企业架构
如何实现企业的知识资产沉淀？如何避免以前犯过的错误重犯？如何打造学习型组织？越秀集团作为广州市资产规模最大、总体经济效益位居前列的国有企业集团，历经近30年的发展，逐步确立了以房地产、交通基建、金融等三大现代服务业为核心产业的“3 x”产业体系。随着越秀集团逐步发展，存量知识越来越多，如何对这些知识进行系统的分类、管理，如何让增量知识有效支撑集团快速发展，满足各部门的不同需求，是摆在越秀集团面前的难题。在梳理和明确越秀集团的需求后，amt帮助越秀集团建立起知识管理体系：
规划设定集团性的知识管理战略与目标：基于集团的未来发展及知识管理现状，明确符合集团实际及发展需要的知识管理远景、中长期建设目标、建设原则、策略及实施路径。
建立起集团性的分类体系规范：开展知识管理内容规划，明确了总部及试点板块的知识目录，理清各主体间的知识逻辑关系，以重点部门及板块公司为试点，梳理沉淀了重大项目工作知识地图与经验。
建立“三层”知识管理组织机制：明确了越秀集团的知识管控模式，建立集团总部知识管理中心、板块知识管理组织、三级公司知识管理组织的三层管控模式，明晰了各层级知识管理组织的岗位职责。
建立集团统一的知识管理平台：建立起支撑集团知识共享的知识管理系统，同时明确了知识管理系统的定位，以及与现有系统的集成策略，同时确定了保证信息安全的权限体系。
建立起可行有效的绩效考核机制：通过纳入集团的事业计划来实现有效的激励和考核，建立正式的知识管理监控、评价、激励机制；同时建立起知识管理评估机制，每年针对集团总部及各板块的知识管理建设水平进行评估，为下一年度的知识管理工作建设及改善方向提供有效的数据支持。
建立起“乐于分享”的文化氛围：通过多种形式的宣传推广活动及有效的激励，使集团内部形成乐于总结、乐于分享的文化氛围，提高员工学习与创新的意愿，有效引导员工主动学习与应用知识。
通过实施以上凯发k8国际娱乐官网入口的解决方案，越秀集团近30年的知识资产得到有效传承。通过转移和沉淀各职能部门的知识，盘活了集团的静态知识，提升了内部人员专业化水平。还使员工形成了总结、分享、学习、应用的良好意识和行为习惯，为学习型组织建设打下坚实的基础。
除了以上案例，amt持续服务过的房地产客户还包括绿地集团、soho中国、金地集团、绿城集团、瑞安房地产、大连城建集团、杭州城建、苏州圆融、新世界中国、银城地产、深圳中航地产、思源集团等多家房地产企业。
通过战略管控、运营优化、it支撑，帮助众多房地产企业构建支撑企业战略落地和精细化运营的“管理大厦”，实现降本增效和综合管理提升。
让每一个成功企业的背后，都闪耀着amt顾问的智慧！
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