打通客户、企业内部及供应商的业务流，构建一体化计划，强化采购供应能力与订单交付能力。
实现供应链计划数字化管理，及时准确地开展销售预测，高效协同生产计划，采购计划能够高效且成本可控。
实现供应商全生命周期数字化管理，对供应商准入进行实时风险控制、供应商履约进行实时监控。
实现采购数字化管理，数据驱动供应商选择、采购商品定价、采购订单管理和采购结算管理等。
打造智能化供应链体系，依托智能技术构建智能供应链，打造运营中枢的供应链体系，打通业务层与运营层业务和数据链路，实现对全业务链路的全过程计划、协调、监督、管控和优化。
构建供应链数据中台，打通业务和运营层的数据链路，实现敏捷供应链体系和柔性生产模式。
快速适应市场变化，对市场变化做出快速响应。
实现需求驱动，按单满足需求，快速响应，减少缺货；各项综合措施，销售有提升10-20%的潜力。
减少插单切换，减少紧急采购，减少紧急运输；减少部门冲突，减少沟通协调，减少计划工作量。
一般可以降低库存周转天数30~60%；库存报废、呆滞损失大幅度减少。
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