出版传媒行业创新之路——amt助力出版传媒企业“数字化转型”-凯发k8娱乐

出版传媒行业创新之路——amt助力出版传媒企业“数字化转型”

随着移动互联网技术的发展，在出版传媒行业涌现出大量颠覆式创新，传统的内容生产、传播、消费方式正面临着剧烈的冲击。数字化转型与变革，不仅仅是简单地把内容搬到网络上去进行销售，更多的需要创新产品内容和消费的方式，以及对上下游产业伙伴之间的关系进行重构，形成新的生态圈。

面对数字化和新媒体的冲击，传统出版传媒企业如何随需应变？不管是新华社、中国文化传媒集团这样的大型央企综合型集团，还是各类出版机构都在积极创新求变、积极推进新旧媒体融合。让我们一起来看看amt协助这些企业通过数字化转型实现凤凰涅槃的故事。

案例一：新华社——发展技术优势，推进新旧媒体融合发展

新华社是中国国家通讯社和世界性通讯社，建立了覆盖全球的新闻信息采集网络，形成了多语种、多媒体、多渠道、多层次、多功能的新闻发布体系，集通讯社供稿业务、报刊业务、电视业务、经济信息业务、互联网和新媒体业务等为一体。

新华社转型的核心是推进新媒体的融合发展。随着新时代下受众群体从传统端口到线上端口的迁移，导致企业下游需求发生改变。在互联网环境下，其内容优势依然存在，但技术却成短板，所以要将内容和技术放在同等重要的地位上，技术要从支撑保障向引领发展转变，要把技术优势打造成新华社的核心优势。为此，新华社根据十三五规划提出建成“国家通讯社、经济信息社、网上通信社”三大社的目标。然而在战略指引下，新华社在转型过程中仍然不可避免的遇到上下共识达成困难、推进过程中的能力瓶颈等转型困境。

结合新华社实际情况， amt凭借自身在“互联网 ”领域的丰富经验，协助新华社制定未来五年信息化发展规划，同时针对新华社即将开展的云计算应用、信息系统国产化和网络信息安全建设，提供切实可行的规划方案。

通过“十三五”信息化规划、信息系统国产化与网络信息安全咨询、云计算发展规划，明确未来信息化建设的方向、路径，指导未来全社的信息化建设；同时，通过信息化建设来推动全社内部全媒体业务的协同和整合，提升全社战略转型。面向全媒体业务一体化和融合化发展，规划信息化目标架构体系，帮助企业解决统一思想和共识的问题，同时进行变革过程的推动，服务新华社“建成世界一流的世界性通讯社”的战略目标。

新华社的转型是从上到下、从业务到it同步前进。目前在积极探索智能技术的应用，比如用机器人写体育、财经、灾害等规范化程度较高的稿件，提高信息发布速度，同时解放记者、编辑的创造力。新华社逐步实现以技术为驱动力，推进新时代下企业的进一步发展。

案例二：中国文化传媒集团新媒体顶层设计，促数字化转型

中国文化传媒集团是总部设在北京的中央大型国有文化企业,行政主管部门是文化部，财政部代表国务院履行出资人职责。集团在整合文化部传媒资源和部分文化产业资源的基础上，凯发k8娱乐的业务范围涵盖传统报刊、网络数字传媒、艺术品市场、文化电商、影视制作、城市节庆、电影院线、会展广告、文化产业投融资、文化产业规划设计、印刷等领域。

“十三五”是中国文化传媒集团转型发展的关键时期，为贯彻落实习近平总书记关于新闻舆论和媒体深度融合发展的重要论述，有效整合文化和旅游系统媒体资源，打造符合文化和旅游部党组工作要求、契合文化央企职责定位、网上网下一体化发展的新闻内容生产和传播阵地，文化传媒集团将重点打造体现文化央企特色、符合现代企业制度要求、具有核心竞争力和国际影响力的新型文化产业集团。按照十九大对新时代社会主义文化建设做出的战略部署总体要求，中国文化传媒集团携手amt启动了信息化规划及新媒体建设总体规划项目。

amt通过对中国文化传媒集团现状开展全面调研，总结经验，分析差距，提出支撑集团战略实现的信息化发展战略和体系结构方案，以及未来近、远期的信息化建设方案、实施路线图和信息化治理方案；同时开展了新媒体顶层设计，明确新媒体建设目标、业务架构、功能架构、技术架构、技术路线、数据要求等，为集团下一步信息化和新媒体建设打好基础。

一期项目规划中，“文旅中国”客户端经过历时两年时间开发建设，已经具备上线条件。“文旅中国”客户端上线后，将作为文化和旅游部党组的新媒体统一平台，最大程度地聚合文化和旅游资源，推动文化和旅游系统媒体深度融合，实现集群化传播。同时，该客户端还将以“讲好中国故事、传播好中国声音”为己任，立足国内、面向世界，为推动中国优秀文化走出去、加强国际文化交流搭建平台。