中国是世界上最大能源生产和消费大国。随着宏观环境的变化，技术和管理等的持续创新，中国的能源企业也在不断面临转型的挑战和发展的契机。特别是在产能严重过剩与环保强监管此种宏观经济形势的严峻挑战，能源化工行业经历改革 “阵痛”的事实难以逃避，但是企业如何改革，如何平稳度过转型期，从内部寻找发展的新增长点，成为了企业不得不面对的问题。
amt通过长期的咨询服务所积累最优理论和最佳实践，通过人力资源，流程管理和知识管理、信息技术，全方位的提供改革转型设计，帮助能源行业客户全面提高企业运营效率，寻求内部新增长点。
陕南产业以“煤亮子”命名的产业互联网转型工程，定位于“生产运营服务、专业技术服务、机电设备配件供应服务、人力资源综合服务与金融服务”并列运行的“4＋1”商业模式，立志于把“煤亮子”打造成为领先的煤炭服务行业产业...
了解更多在近日由工业和信息化部、中国科学技术协会指导，国家工业信息安全发展研究中心、工信部软件与集成电路促进中心、北京市海淀区人民政府、中国科协企业创新服务中心、中国产业互联网发展联盟联合主办，浙江清华长三角...
了解更多6月20-21日，产业互联网创新领袖计划iil901班相聚上海，在杨浦产业互联网集聚区进行了第四模块课程《建设产业互联网的支撑平台》的学习。本次授课专家邀请到amt高级合伙人黄培先生，和产业互联网研产投联盟专家、amt...
了解更多
400-881-2881
