新冠疫情的持续发展和常态化为产业互联网平台型企业带来重要的发展契机。大量产业链上下游中小微企业面对生存困难的严峻挑战，加速了其线上化、数字化转型的紧迫度。在实践中，我们看到那些在垂直产业中已经具备一定基础的产业互联网集成服务平台，在疫情期间都获得了业绩的逆势增长。那么传统产业该如何找到产业互联网转型的切入点，打造适合自己的产业升级路线呢？
与传统培训机构不同，amt培训以amt咨询和amt研究院为依托，具有以下鲜明特色：
一、国际前沿理念 本土最佳实践：amt研究院长期致力于产业转型变革和管理提升的国际前沿理念和最佳实践研究，amt咨询与超过3000家各行业领先企业共同探索并不断在实践中创新，在这些过程中，为培训业务源源不断输入最新的经典案例和实践经验。
二、契合客户需求的定制化人才培养：围绕组织战略和业务发展需求，提供个性化人才培养体系建设和培训项目定制。通过将产业大学/企业大学规划 培训实施 标杆游学 过程辅导等相结合，帮助企业打造立体化人才培养体系。
三、面向行动的实战学习：amt的专家讲师都是具有丰富咨询经验的资深实战型讲师，通过场景化、案例化教学，实战演练和引导式培训，帮助学员学以致用，解决组织面临的实际问题。
四、培训全流程闭环服务：通过课前的需求调研、培训过程中的分组演练、培训后的问题解答和跟踪评估，为企业提供培训全流程闭环服务。并结合amt的强大咨询服务能力提供人员能力成长和组织管理提升方面的一站式服务。
五、生态资源的全方位对接：不仅是培训，将amt20年产业转型和管理提升方面形成的生态资源（研究机构、产业上下游资源、投资/金融机构等）进行全面对接赋能。
amt特色品牌课程：
| 课程系列 | 课程名称 |
|---|---|
| 产业互联网转型 |
《产业互联网创新领袖计划》总裁高级研修班 《传统企业互联网转型政策理念与方法路径》、《产业互联网趋势路径与实践案例》 《产业互联网与供应链金融》、《商业模式创新实战》 |
| 战略管理 与执行落地 |
《构建企业战略执行保障体系》、《成长型企业持续增长五步法》 《企业经营瓶颈突破》、《提升企业战略及运营计划管理水平》 |
| 组织& 人力效能提升 |
《股权激励理论、政策与实务》、《组织与人力效能提升》 《事业合伙人机制创新》、《高效会议体系》等 |
| 流程管理& 知识管理 |
《产业互联网时代的流程管理》、《以知识管理打造赋能的平台》 《如何实现以客户为中心的战略转型》、《以流程和机制优化打造服务型政府》等 |
| 信息化规划与 数字化转型 |
《企业数字化转型模式路径与案例实践》、《从信息化-数字化-智慧化转型》 《信息化战略规划方法》 《大数据规划》、《it治理》、《it项目管理》等 |
| 管理基础素养 |
《向咨询顾问一样思考-结构化思维训练》 《项目管理》、《变革管理》、《个人知识管理提升》等 |
400-881-2881
