“我是公司的首席信息官，在我们公司，对于信息化的价值、怎么样搞信息化，高层、各层级、各部门看法不一，进行了很多努力，但总是难以达成共识，更难以开展具体工作。领导对信息化的工作也很不满意，我们压力很大。”
“我是公司ceo，信息化部门经常拿出新的采购合同要求签字，为什么信息化支出这么频繁，究竟有什么价值，未来几年的信息化有没有好的规划？”公司要实现转型发展，信息化需要如何进行调整以适应新的变革要求？”
“云计算、大数据、移动互联网等各项新技术让人眼花缭乱，如何和企业信息化现状结合，兼顾领先性和实用性？”
“针对核心业务系统的设计，要实现it和业务的深度融合，如何组成既懂业务又懂技术的实施团队尽快落地？”
“it部门的架构和运作模式应该如何更好的设计，与业务应该是一种怎样的关系，才能保证信息化工作更有效开展？”
it蓝图规划：即回答建成什么样的问题。通过对企业整体战略的明晰和解读，业务模式、组织架构、业务流程的分析以及it现状分析，同时结合外部标杆的经验借鉴，形成基于企业业务蓝图基础上的it蓝图。it蓝图的内容主要分为：it应用架构、数据架构、技术架构（基础设施）。
实施路径设计：即回答怎么建成的问题。明确it建设的实施路径，将it蓝图的实现分解成管理提升与信息化建设子项目，制定每个子项目的行动计划，将每个子项目的实施目的、组织范围、主要工作内容、关键控制点、主导部门、参与部门等定义清楚。
it投资估算：即回答花多少钱的问题。以系统蓝图和建设计划为基础，根据市场成熟商业系统及实施服务的平均价格水平，对企业信息化建设进行相应的投资估算。
it治理：从it定位、组织、流程和人力资源四个方面回答了：做什么、谁来做、怎么做的问题，帮助企业合理利用it资源，有效规避it带来的风险，促使it投资收益最大化，最终保证it战略的落地。
引领方向：明确信息化的发展趋势，引领正确的信息化建设方向，明晰需求和建设策略、计划;明确信息化与企业管理及业务的关系以及信息化的商业价值。
凝结共识：就建设什么样的信息系统、如何进行系统建设、实现哪些需求在企业内部达成共识。
规避风险：解决信息化计划残缺、系统应用目的不清、信息孤岛等方面的问题，规避信息化建设的风险。
1、互联网时代，信息化技术要从支撑保障向引领发展转变。
2、信息化已成为构成企业生产力的重要要素，围绕业务创新，实现与业务全环节全过程的嵌入和深度融合，实现业务智能化，促进生产力提升。
3、信息化的应用架构规划，目前较多采用“一体两翼”的格局，一体是指企业的一体化核心业务系统，强调整体的集成；两翼包括管理人财物的综合管理系统和所有与外部资源的交互协同平台，从而实现企业内部和外部的整体协同。
4、it部门的职能正在发生变化，it部门既有信息系统建设管理维护的职能，又开始融合业务管理的职能。
我公司是amt的老客户，amt项目经理和所带领顾问实施团队业务能力强、专业、敬业，想客户之所想，我方满意度很高，预期可以将我公司信息化管理提升到一个新的水平，期望保持长期合作。
——北京江南天安科技有限公司
项目团队责任心很强，希望可以得到amt公司更多的资源支持。
——北京北辰实业集团有限责任公司
贵公司项目团队专业、务实，并能严格按照合同进度履行，为项目的交付提供的坚实的基础。
——常德金鹏印务有限公司
按项目计划按时完成相关工作，提交的交付物均符合合同要求。
——四川成飞集成科技股份有限公司
系统运行界面简洁、直观，对系统运行过程中出现的问题及时解决。
——上海城投置地（集团）有限公司
项目组很尽职尽责，交付物超出预期，受到高层领导的高度评价，期待高鸿和amt有进一步的合作。
——大唐高鸿数据网络技术股份有限公司
今年上半年，由amt团队为我司协同保障平台进行了升级优化,在此非常感谢amt团队的敬业精神和积极态度，并对其专业性给予十分肯定
——上海地铁盾构设备工程有限公司
在项目总监和项目经理的全力推进下，项目如期完成，为集团未来的信息化发展指明了方向，感谢团队的倾力付出，谢谢！
——富奥股份公司电子电器分公司
400-881-2881
