组织管理相关
“互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等等，落实到我们企业，该如何进行组织变革，以最大化激发员工创新和活力？”
“公司战略转型，涉及到很多部门间利益与关系的重新界定，涉及到组织和人员的重新分配，变革阻力重重，如何形成有效的组织变革方案并推进实施落地？”
“公司发展规模越来越大，但是效率却越来越低，很多事情权责不清、推诿扯皮现象严重。坐办公室的人多了，干活的人少了，审批的人多了，负责的人少了。要怎么样才能提高企业的效率，减轻官僚病？”……
人力资源管理相关
“要业务拓展，最大的瓶颈是关键岗位总是找不到合适的人选；一直以来招人都是打补丁式的，哪的工作实在太忙就提出要招个人，但是总招不到合适的人。”
“离职率高居不下，80后，90后员工感觉越来越难管，如何建立相适应的人力资源体系？”
“制定了很多考核激励措施，但是总是无法有效激发员工的积极性。” ……
股权激励相关
“新成立公司，如何设计合适的股权激励，以吸引和留住关键人才，推进新业务快速发展？”
“企业筹备上市，如何设计能与资本市场对接的科学合理、合法合规的股权结构？”
“企业已新三板挂牌/上市，如何实施股权激励，股东怎么设，股权怎么分，股份怎么给？”
“国有企业资产重组/股份制改制，原体制内的身份怎么逐步持股，员工持股的实现路径如何规划？针对新引进者的激励体系怎么融合？”……
组织模式和机制优化：结合公司战略转型与业务发展的需要，考虑互联网时代的组织发展模式和企业员工群体的特征（如是否以知识工作者为主等），建立相适应的组织模式和机制（如赋能的企业平台、内部创业制、事业合伙人机制、阿米巴模式等等），并形成具可操作性、可落地的变革推进实施计划，有效推动企业的组织变革。
组织/岗位职责优化：在公司战略和价值链分析基础上，进行组织架构设计优化，清晰界定从集团到分子公司各部门的定位与管理职责边界，并对关键岗位进行梳理和设计，建立岗位职业发展通道等。
人力资源体系优化：结合战略及组织发展要求，进行人力资源体系规划，设计相适应的人力资源管理体系，形成有效的人才梯队管理和人才培养发展机制，协助进行企业大学的规划和运营等。
考核激励体系优化/股权激励：结合战略及组织发展要求，进行人力资源体系规划，设计相适应的人力资源管理体系，形成有效的人才梯队管理和人才培养发展机制，协助进行企业大学的规划和运营等。
建立适应互联网时代，与企业战略转型相适应的新型组织模式和运作机制，最大限度激发组织活力。
提高组织效率，提高人均投入产出比（人效）。
解决企业快速成长过程中专业人才匮乏、缺乏合适的人以及关键岗位后继无人的问题。
结合企业现状与未来发展目标，设计与企业发展阶段与业务特性相匹配的股权激励方案 ，并帮助企业实现落地。
项目合作接近尾声，合作过程非常愉快，很好的解决了我们日常管理的难题。
——中国化工装备有限公司
整体不错，积极探索，按计划实施。
——浙江海利得新材料股份有限公司
项目团队成员很敬业、很专业，和我们人力资源部的配合也很好。
——上海金融期货信息技术有限公司
善于把握客户需求，急客户之所急，想客户之所想，愿意听取客户意见。
——江苏笛莎公主文化创意产业有限公司
amt团队在项目总监的带领下，工作认真负责，方案确实可行，操作性强。
——南京固城湖生态农业发展有限公司
能积极推进项目进展，主动了解企业情况，帮助企业解决实际问题！
——吉林省舒兰合成药业股份有限公司
项目进展如期进行，成果交付及时，顾问敬业度较高。
——宁波兴业盛泰集团有限公司
项目团队专业、敬业，与公司合作的非常愉快！
——长春希迈气象科技股份有限公司
顾问团队整体专业度较高，交付的成果适合企业现状，实操性较强。
——北京海鑫科金高科技股份有限公司
400-881-2881
