1、企业战略转型目标制定后，如何通过价值链的设计优化来支撑战略的落地？
2、移动互联时代，如何建立与客户充分互动的流程？如何形成真正以客户为导向的快速响应和协同机制？
3、各部门/业务单元都已开展过流程梳理，但形成的都是部门级流程，如何从公司整体角度建立端到端流程，打破部门壁垒，形成企业的系统能力？
4、公司已经建立过iso9000、内控、hse等多个管理体系，这些管理体系最终变成一个个手册、制度规范，放在不同的文件柜里，执行起来相互不一致，久而久之，制度和业务变成两张皮。
5、流程制度一大堆，但缺乏执行落地，精细化和量化管理只是口号，没法落实。
流程框架规划：结合企业发展战略要求进行流程管理的顶层设计，包括形成企业端到端流程框架和分类分级的流程清单，为流程管理建立起清晰的结构框架；明确各级流程的责任人，落实流程执行监控与持续优化的责任主体；明确后续流程管理各模块工作规划及实施计划，持续推动流程型组织建设。
关键流程梳理优化：梳理结合企业现状问题和业务管理重点，选择关键业务域（如研发、供应链、营销、财务等）流程进行梳理优化，明晰跨部门的职责和接口/协同关系，打破部门壁垒；建立业务运作的表单模板和标准规范，使企业过去的成功经验得以有效的积累和传承，提升组织运作效率。
管理体系整合：建立一体化流程制度文件管理体系，以流程为主线，整合企业各类管理体系和制度标准，将多套管理体系要求最终融合落实到一套流程实现，实现多标合一。
流程长效机制建立：建立流程管理的治理机制，形成基于kpi的流程绩效监控、流程审计和持续改进机制；进行流程管理的专业人才培养，保障企业流程管理的长效落地。
流程建模和e化：通过流程建模软件，实现公司流程全景图建模和展示，方便员工学习和管理；提供流程e化需求建议，实现流程的it固化。
建立支撑战略落地的端到端流程体系。
清晰化流程制度框架，解决管理交叉或真空地带。
沉淀企业管理经验，形成标准化规范化业务运作。
形成流程长效机制，保障流程持续优化和执行落地。
非常满意！感谢项目组的辛苦付出！
——丰台区人力资源与社会保障局
我们对本项目的进展非常满意，amt顾问敬业，态度严谨。不错，继续努力,希望继续合作。
——广东移动
表现专业，非常敬业，值得信赖。
——横琴自贸区建设环保局
amt按我方需求按质按量完成本项目。
——红星家具集团有限公司
项目进度控制很好，输出成果符合公司的要求，为顾问团队的敬业表现点赞。
——环球车享汽车租赁有限公司
咨询人员工作负责、到位，配合度、专业度都非常高。
——宁波韦基管控体系优化咨询项目服务合同。
不错，顾问认真负责，望再接再厉。
——全国棉花交易市场集团有限公司
400-881-2881
