“我是企业一把手，现在都在提互联网转型，作为传统企业，到底该如何转型？如何确定新的战略方向？”
“我是战略部负责人，老板的战略方向定了，但是具体要怎么实现，缺乏具体的举措和路径规划”
“我是财务部负责人，公司让我确定预算目标，但没有告诉做预算的假设是什么？ 明年生意准备怎么做？”
“我是经营分析负责人，领导经常要求我提供报表和分析报告，通过这些分析揭示企业战略执行和运营的问题以及时进行改进，我想知道怎样才能够做到？”
“我是人力资源负责人，到底该如何制定基于战略的绩效考核指标和方案？”
战略明晰：协助企业进行战略环境分析和现有能力诊断，提供行业及标杆研究与借鉴，帮助客户形成明晰的战略规划，明确企业战略定位、持续发展所需的核心能力和资源需求；并通过组织召开战略研讨会（workshop），促进各级管理层对战略目标方向达成共识。
战略转型路径规划：将战略转型目标实现落实到具体的行动计划，形成清晰的战略转型路径图，明确责任主体和阶段里程碑，使公司的战略转型可操作、可落地。
建立经营分析体系：建立经营分析指标-报表/报告-数据的分析体系以及经营分析监控与会议联动机制，同时通过bi工具支撑，实现对战略执行的监控预警和及时的分析改进。
建立战略执行保障体系：建立从战略规划—经营计划预算—战略执行监控-绩效考核的战略执行保障闭环管理机制，促进战略落地。
帮助企业明晰战略转型目标方向，并形成战略实施路径图，帮助企业高层找到战略实现的抓手。
将战略目标层层分解，合理分配资源，使各部门日常运营都紧密围绕公司战略目标达成来展开。
实现战略制定和执行的闭环与协同一致，保障战略与经营计划预算的分解落实和执行落地。
战略配称：战略管理的核心是一致性，即实现纵向一致、横向协同，形成与战略目标相一致的紧密衔接、环环相扣的业务链条，从而达到战略配称。
可执行易落地：所有部门都必须充分参与，自上而下逐级目标分解，责任与权力落实，确保资源的合理分配，人员积极性充分调动。战略是“通俗易懂，可执行，易落地”的增长举措以及检讨复盘，amt所做的是打造可执行、有实效的战略行动体系。
amt团队十分出色，敬业、专业，服务意识强，响应速度快，沟通协调能力好。提出的项目实施计划完善，工作高效，输出产品具有很高的业务价值，为客户切实解决了管理难点问题，团队执行力、项目运作效率、项目战略规划和实施效果都优于同类咨询公司服务团队。
——中石油东部管道有限公司
咨询顾问专业敬业，交付成果可参考性强，希望有机会再次合作！
——广东省广轻控股集团有限公司
项目还处于实施中期，但amt团队的专业、务实、敬业，让我们很满意。
——华东凯亚
团队很专业，项目负责人认真、深入，为集团提供了资源支持！
——亲和源集团有限公司
amt工作团队，专业，高效，给我公司上市工作带来很大帮助，上市专项规划在能源集团得到一致好评。
——青岛能源泰能热电有限公司
400-881-2881
