“企业运作多年，但能留下来的东西非常有限，许多事情都是一遍遍重做，许多错误也是一遍遍重犯，关键岗位员工离职后工作无法尽快开展？”
“知识经济时代，大家都意识到知识管理对企业的重要性，但是具体到企业落地实现，知识管理该如何进行定位，如何找准切入点？如何做出价值？”
“企业已经建立了一些知识库，但是总感觉和业务两张皮，难以持续推行。如何实现知识管理和业务场景的紧密结合？如何使知识管理能够保持长效生命力？”
“如何让那些最有经验的人乐于分享知识？如何打造知识共享的凯发k8娱乐的文化和氛围？”
“移动互联时代有哪些知识管理发展的新趋势？如何应用移动互联的新it工具促进知识的学习和共享？”
“如何通过知识管理提升企业创新能力，打造新的竞争优势？”
“……”
amt为您提供知识管理从规划咨询—it落地—运营外包的全面服务。
知识管理整体规划：结合企业的总体战略目标，确定知识管理的价值定位，形成整体的知识管理蓝图，包括：知识蓝图、管理蓝图、文化蓝图、系统蓝图，并形成具体的实施策略和推广计划，确保知识管理工作的有效推进。
● 知识蓝图规划了企业的知识架构，包括多维知识分类和权限体系，以及根据不同的知识应用场景建立多维度的知识地图。
● 管理蓝图规划了知识管理相关的组织架构、管理制度、激励措施等，并重点分析与业务过程紧密结合的知识管理模式。
● 文化蓝图解决企业如何有效推动知识管理，并通过咨询过程中有效的宣传、培训、内部标杆等手段，营造知识共享的文化氛围。
● 系统蓝图制定支持知识管理的信息系统规划与实施策略。
知识管理系统实现：amt可结合自主研发的velcro平台或者ibm的高性能、高可用性、高扩展性的ecm平台，随需应变地为企业构建知识管理系统，并可以和不同类型的应用系统进行整合，帮助企业的知识管理完成从理念到信息系统的落地支撑。
知识管理运营外包：帮助企业进行知识管理的持续运营，包括知识点的梳理、知识产品的提炼、知识结构的优化、知识管理系统的优化、培训推广以及评估改进等，保证知识管理深入落地见实效。
咨询顾问专业知识丰富，合作态度良好，并能够站在客户角度出发提出凯发k8国际娱乐官网入口的解决方案，真正帮助我们解决问题。
——宁德新能源科技有限公司
amt的项目组成员专业，专心，专注。
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