￭ 集团/企业级产品管理体系建设规划（含顶层设计）：
深度洞察客户管理环境，全面诊断客户产品管理现状，运用国际通用的pace®理论和ipd管理架构，为客户量身设计全生命周期产品管理体系蓝图，建立起清晰的实施步骤。
￭ 产品战略与规划管理：
理解客户战略发展意图，分析客户产品竞争优劣势和内部管理能力水平，定位客户未来产品管理目标与价值，运用国际通用的blm业务领先模型和bsc平衡计分卡原理，为客户建立完整的产品战略与规划管理体系，明确如何承接公司战略、布局和经营各产品线，持续推进产品业务的提升。
￭ 技术战略与规划管理：
理解客户战略发展意图，分析客户技术能力水平和竞争优劣势，定位客户未来技术发展目标与价值，运用国际领先的技术领先模型和技术平台战略原理，为客户建立完整的技术战略与规划管理体系，明确如何承接公司战略、布局和储备各项核心技术，持续推进技术的升级。
￭ 需求管理：
分析客户产品和技术的需求来源，明确需求的分类和分级，梳理需求在公司内部的传递路径，运用or模型和信息检索工具，为客户建立完整的需求管理体系，明确如何收集、管理和实现需求，持续推进需求管理的规范化。
￭ 市场管理：
分析客户产品市场和细分市场，描绘市场地图，明确产品的市场价值，运用mm模型和$appeals、span、swot等工具，为客户建立面向客户的市场管理体系，明确如何分析市场、设计产品策略和定义产品，持续推进市场管理的规范化。
￭ 产品开发管理：
优化产品开发模式，缩短产品开发周期，运用系统工程学理论、敏捷模型和并行开发模型，为客户建立面向业务的并行开发体系，横向打通各专业与职能部门，纵向连接各项技术与工艺，明确如何提高产品开发效率、确保产品开发质量，持续推进产品开发的效率和质量提升、成本降低。
￭ 技术开发管理：
优化技术开发模式，提高技术成果转化，运用系统工程学理论和并行开发模型，为客户建立独立的技术开发管理体系，明确如何有效管理技术开发、确保技术成果转化，持续推进技术开发管理的规范化。
￭ 凯发k8国际娱乐官网入口的解决方案管理：
研究市场与客户，拓展产品应用范围，提高凯发k8国际娱乐官网入口的解决方案能力，运用系统营销理论和忠诚客户模型，为客户建立完整的凯发k8国际娱乐官网入口的解决方案管理体系，明确如何开发和管理凯发k8国际娱乐官网入口的解决方案，持续推进凯发k8国际娱乐官网入口的解决方案管理的规范化。
￭ 项目管理：
运用pmp项目管理知识体系和cmmi成熟度模型，为客户建立完整的项目管理体系，明确如何立项和管理项目过程，持续推进产品项目管理的规范化。
￭ 质量管理：
运用质量策划、过程管控、闭环处理等方法，为客户建立完整的产品质量管理体系，明确如何进行质量策划、管理过程质量和闭环解决问题，持续推进产品质量管理的规范化。
￭ 数据管理：
运用产品数据模型和集成管理技术，为客户建立完整的产品数据管理体系，明确如何进行数据采集、数据分析和数据应用等，持续推进产品数据管理的规范化。
￭ 组织管理：
运用复合矩阵模型和管道管理技术，为客户建立高效的产品型组织管理体系，明确如何部署产品型组织、明确职责和能力水平等，持续推进产品组织管理的效率提升。
￭ 建设世界一流的产品管理体系，系统解决全产业链的产品管理问题。
￭ 提升产品的市场适应度，提高抗击风险的能力，实现产品经营收入与盈利双增加。
￭ 提高组织效率和管理能力，支撑企业经营规模扩大与核心竞争力提升。
￭ 降低大型企业的管理难度与成本，降低产品经营成本，降低市场风险和技术风险。
￭ 建立一套持续变革的机制和方法，帮助企业在市场变化中持续具有活力和动力。
￭ 我们服务的客户中，持续建设产品管理体系的企业，已获得以下收益：
| 建设三年以上 | 建设五年以上 |
| ￭ 每年开发新产品数量增加，产品上市成功率提升，产品线运营管理水平提升 ￭把握产品需求更准确，产品开发周期缩短，质量保证水平提高，客户满意度提升 ￭完成2~3级体系建设，以客户为中心，全公司实行规范化管理，组织效率提升 |
￭ 产品销售额逐年提升，综合成本率逐年下降，公司产品经营利润率保持每年提高 ￭ 具备市场主导能力和专利保护能力，拥有主动权，公司产品的竞争力和市场占有率提升 ￭ 完成4~5级体系建设，以目标为导向，全公司实行体系化管理，价值文化深入各部门 |
400-881-2881
