研发数字化转型-凯发k8娱乐

研发数字化转型

打造数字化研发体系

结合产品/服务体系，帮助企业提升产品与服务的数字化研发效率和质量，建立从客户到客户的端到端研发体系，包括产品/服务定义、需求分析、产品/服务开发、测试与验证、发布和生命周期运营等，涵盖技术管理、项目管理、质量管理、评审与决策等，强化数据监管和质量保证，推动企业内部提升产品/服务的研发水平；
建立数字化组织机制

结合数字化研发体系，帮助企业优化和调整组织机构、职能职责、权责关系等，建立与数字化转型要求相匹配的组织职责、数据驱动的业务导向组织机制、与产品/服务流程相匹配的团队与角色、以价值实现为目标的绩效管理等，推动企业向矩阵式管理发展，将研发数字化转型战略落实到组织层面，转变为日常的组织行为；
开展数字化流程变革

结合数字化研发体系，帮助企业优化产品与服务的相关业务流程，建立与数字化研发要求相匹配的结构化流程分层体系、端到端并行流程、不同领域的流程衔接、流程中的数据管理等，同时建立流程管理的部门与职责，推动企业优化研发端到端流程、跨部门/跨层级流程，应用数字化手段开展业务流程的运行状态跟踪、过程管控和动态优化等；
开展数据治理

结合研发数字化转型，帮助企业完善数据采集范围和手段、提升业务全过程相关数据的有效性，建立与产品/服务相关的技术标准与数据规范、相关部门/人员组成的数据治理小组、内部流程/体系间的数据接口、业务数据挖掘与分析、bi与业务决策等，推动企业完善数据体系，依托数据分析提高业务经营水平，通过数据治理提升研发设计、市场服务等的水平；
追求数字化价值效益

结合研发数字化转型，帮助企业优化业务体系和价值模式，建立基于产品/服务的价值创造和传递能力的价值体系，将价值效益要求贯穿数字化转型的全过程，包括新技术/新产品、延伸服务/增值服务、市场价值/客户价值等，推动企业积极开展产品/服务创新，拓展基于传统业务的延伸业务，开辟业务增量发展空间，获取新技术/新产品、服务延伸与增值、主营业务增长等方面的价值效益；
数字化能力建设

结合研发数字化转型，帮助企业识别、打造和提升新型能力，建立与产品/服务相关的各方面能力，包括产品数字化创新能力、数字化研发设计能力、需求定义能力、快速响应能力、创新服务能力、数据管理能力、数字业务培育能力、知识赋能能力等，推动企业持续建设新型能力，加速推进创新转型，获取可持续的能力优势。