为了让普通老百姓们买得起房，住得起房，也为了响应习大大那句“房子是用来住的，不是用来炒的”，政府对房地产行业不断加大调控力度。相关政府部门通过限购、限售、限土地供应等措施来影响房地产行业，调控价格。在外部调控因素影响商品房销量的行业背景下，从企业内部着手，优化管理、降低营运成本，从而保证整体利润稳定，似乎成了房地产企业的必然选择。可面对庞大的组织结构、繁杂的业务流程，各企业该如何抓住管理痛点，找准管理改革的切入口呢？接下来就让我们一起看看几个典型的案例，看看各房地产企业是如何在amt的协助下通过战略管控、组织流程、知识管理、it系统等构建企业的战略执行保障体系，打造内部的“管理大厦”。
优化组织流程，实现企业人均效能提升
紫江集团是上海一家以实业投资为主的民营企业，旗下拥有两家上市公司、一家国家级高新技术产业开发区（紫竹高新区）和五星级酒店（万豪虹桥大酒店）等。随着国家加紧对房地产的调控，限购措施不断推出，房地产行业进行周期性调整，如何打造内部市场机制，提升公司人均效能，紫江集团携手amt进行了内部管理变革：
（1）权责分配清晰：
ø 领导人的管理幅度应控制在一定水平，以保证管理工作的有效性。
ø 职能部门设置应遵循清晰、精简的原则，简化办事程序，从而提高协作效能。
（2）财务模式控制：
ø 以工程项目运作为主线，明确预决算管理责任主体，强化成本管理，提升财务管控水平。
ø 加强审计力度，提升内部风险判断与控制能力。
（3）市场机制挂钩：
ø 建立与市场接轨的部门划分、用人、绩效、薪酬机制，使得企业更加专业，同时提供员工更大发展的空间。
通过结合行业标杆和以上原则，重新设计了紫竹半岛公司组织架构，建立条线清晰，分工明确、精简高效的组织架构；并通过优化已有薪酬体系，建立与市场机制接轨，以工作绩效为导向的薪酬体系，并与绩效体系挂钩，实现报酬与员工投入相挂钩。通过系列管理变革落地，从而打造具有房地产行业专业能力的管理平台。
除了以上案例，amt持续服务过的房地产客户还包括绿地集团、soho中国、金地集团、绿城集团、瑞安房地产、大连城建集团、杭州城建、苏州圆融、新世界中国、银城地产、深圳中航地产、思源集团等多家房地产企业。
通过战略管控、运营优化、it支撑，帮助众多房地产企业构建支撑企业战略落地和精细化运营的“管理大厦”，实现降本增效和综合管理提升。
让每一个成功企业的背后，都闪耀着amt顾问的智慧！
400-881-2881
