为了让普通老百姓们买得起房，住得起房，也为了响应习大大那句“房子是用来住的，不是用来炒的”，政府对房地产行业不断加大调控力度。相关政府部门通过限购、限售、限土地供应等措施来影响房地产行业，调控价格。在外部调控因素影响商品房销量的行业背景下，从企业内部着手，优化管理、降低营运成本，从而保证整体利润稳定，似乎成了房地产企业的必然选择。可面对庞大的组织结构、繁杂的业务流程，各企业该如何抓住管理痛点，找准管理改革的切入口呢？接下来就让我们一起看看几个典型的案例，看看各房地产企业是如何在amt的协助下通过战略管控、组织流程、知识管理、it系统等构建企业的战略执行保障体系，打造内部的“管理大厦”。
经营分析与高层决策会议体系，实现战略管控
万科是中国大陆首批公开上市的企业之一。在过去的十多年里，万科业务涉足全国25个大中城市，累计开发住宅超过100000套，在全国树立了良好的住宅品牌形象。amt从2006年开始陆续帮助万科进行集团信息化规划、数据标准化，以及帮助区域公司进行经营分析和会议体系的建设。
1、 经营分析体系：企业内外部环境在不断发生变化，市场环境从快速发展阶段进入阶段调整阶段。如何实现运营独立化、管理决策化、增长质量化的变革目标，amt帮助万科区域公司建立起经营分析指标体系，通过以价值管理为理念，运用定量方法建立起企业核心指标体系和报表体系，从而形成整套运营评估体系。
2、高层会议体系：会议是高层的‘语言’，它是高层决策的主要方式，是高层解决问题、推动决策的一种非常重要的手段和工具。企业的会议体系就是企业管控点、业务运作节奏及节拍的体现。在经营分析体系的基础上，amt协助万科区域公司建立起高层会议体系，将运营节拍、高层决策与指标体系相结合，明确了在不同的运营时间节点召开什么会、讨论分析什么指标，并结合流程进行改进落实的闭环管理，建立起坚实的企业战略执行保障体系。
除了以上案例，amt持续服务过的房地产客户还包括绿地集团、soho中国、金地集团、绿城集团、瑞安房地产、大连城建集团、杭州城建、苏州圆融、新世界中国、银城地产、深圳中航地产、思源集团等多家房地产企业。
通过战略管控、运营优化、it支撑，帮助众多房地产企业构建支撑企业战略落地和精细化运营的“管理大厦”，实现降本增效和综合管理提升。
让每一个成功企业的背后，都闪耀着amt顾问的智慧！
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