中国目前已成为全球仅次于美国的第二大医药市场，伴随着云计算、5g、互联网、大数据等技术发展，全球头部生物医药企业不断通过数字化打造核心竞争力，传统经营模式的药企生存空间遭到严重挤压。如何开展成功的数字化转型，成为生物医药企业面临的重要课题。
amt企源携手美云智数，深入分析医药生物行业现状，共同编写《生物医药数字化白皮书》。基于生物医药行业数字化转型的驱动因素与挑战，讨论数字化转型的价值路径、应用场景以及未来趋势，赋能药企数字化转型、实现创新增长。
洞见底蕴：生物医药行业路在何方？
随着医改政策落地，生物医药行业正面临前所未有的机遇与挑战。未来整个产业将从“多、小、散”的格局逐步走向集团化、基地化和集约化，药价难免大幅下降，企业利润空间受到挤压，数字化转型是生物医药企业实现精细化运营的“绩优选择”，重塑业务流程、优化价值链、创新商业模式，通过数字化工具提升药品质量、加快研发创新，寻找新增长突破点。
但因生物医药行业对药械安全与质量的特殊要求，导致行业在数字化方面比较谨慎。据国家工业信息安全发展研究中心数据统计，一半以上医药企业仍处于单点信息化、数字化覆盖状态，系统间集成度较低，仍有26%的医药制造企业处于数字化起步阶段。
（中国各行业整体数字化水平）
《白皮书》指出，生物医药企业数字化转型可以通过“一个核心、两大抓手、三步走”来实现，即以价值创造为核心，重视客户体验，员工成长、产业协同；以能力建设与数据驱动为抓手，建设以战略为导向形成业务洞察、以架构为基础形成顶层设计规划、并最终以面向运营为落点的转型机制，从而循序渐进实现医药企业数字化转型。
（生物医药企业数字化转型核心要素）
措置有方：转型升级“灯塔”引领
2021年cesi调研统计，我国大规模企业有超过50%的企业，已经步入数字化应用践行和深度应用阶段，而中小企业这一比例只有21%。生物医药企业产业链上不同主体，不同规模数字化所处阶段与重点各有不同。
以生物医药工业企业为例，大中型药企数字化侧重点在于依托原有软硬件系统，提升生产协同、管理协同效益，并进一步深化“云大物移智”在生产和管理过程中的应用，达到智能化阶段。中小规模企业补齐重点业务场景数字化方案的任务更为迫切，同时受限于小企业融资难，经营风险相对较高，寻找成本可控的数字化工具将有助于切实提高数字化转型的效益。
（不同规模企业数字化转型侧重点）
根据企业数字化成熟度，数字化转型可分为能力零散、组织有序、闭环示范、闭环推广、体系成熟5个阶段。企业明确所处阶段后，制定适合自身需要的转型方案，并找到转型不达标的原因加以改进，稳步有序地推进数字化转型。
（amt数字化转型成熟度模型）
从生物医药企业数字化成熟度评估及实践来看，存在显著挑战：难以清晰把握数字化场景和凯发k8国际娱乐官网入口的解决方案是否满足监管要求，缺乏足够的行业最佳实践，加上投入高、周期长、风险不确定等问题增加决策压力，不少企业数字化目标与路径未达成一致，同时行业本身门槛高、人才培养难度大，复合型数字化人才短缺。
因此生物医药企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口，建立明确的转型路线图，而灯塔工厂显然提供了指引。在国内“灯塔工厂”实践的先驱者中，美云智数基于美的集团灯塔工厂业务实践经验，创新提出“医药灯塔工厂”的方法论，包括顶层设计、价值流双核驱动。
一方面，从战略出发识别企业愿景，制定涵盖精益化、自动化、数字化的智能制造方案，关注架构、系统的统一性以及医药业务特点、合规性；另一方面，从端到端的价值链拉通出发，跨领域拉通并整合it系统，提升价值链运作效率，最终形成企业智能化数字化框架，结合实践构建业务蓝图，形成数据集成方案和it规划方案；此外还转变思维及理念，为企业提高运营管理能力及培养数字化人才。
（全球生物医药“灯塔工厂”）
运筹帷幄：解码研、产、供、销价值链
中国生物医药企业正积极探索智能制造场景，国家支持打造数字化应用场景标杆示范。工信部公布的《2021年度智能制造试点示范工厂》，有3家药企、1家医疗器械制造企业入围。如何才能练就标杆，离不开研、产、供、销价值链的拉通，白皮书提供了“参考答案”。
➤ 创新研发
对药物研发进行全生命周期管理，在药物早期探索、研发及后续临床研究阶段，保障数据及时完整，提高新药研发效率，降低试验成本。
➤ 智能生产
以生产执行为核心，覆盖质量管理、仓储物流及设备管理，保障在生产从投料、执行、完工、出货等流程，并且符合医药行业规范，拉通药品生产价值链，通过数据驱动产前预警、产中管控、产后分析的协同闭环运营作战，实现交付环节降本增效，品质保障。
➤ 数字供应链
智能排程从销售预测到计划排程、生产及采购需求，数字化采购打通上游供应商协同。在整个供应链流程中，从计划、生产、质量、设备等业务数据汇总至大数据平台，进行事前、事中、事后数据的拉通、预警以及实时报表。
（美云智数aps高级智能排程）
（美云智数采购供应链管理架构）
➤ 数字孪生
gartner预测，到2024年超过25%的全新数字孪生将作为新iot原生业务应用的绑定功能被采用。通过数字孪生技术采集和计算生产厂房中的物理设备运行数据，实时还原产线运行状态并进行三维呈现，在监测物理实体运行的同时，通过模拟生产场景，做出有价值的预测。
（美云智数miot.vc 方案验证）
➤ 数字营销和人、财管理
对营销、流通和内部管理，数字化同样必不可少：通过信息化手段支撑不同业务场景，赋能药企搭建营销端销售以及分销体系，并实现流通运输的实时性和可追溯性，同时满足业务管理如人力资源、财务管控等安全合规要求。
（医药企业数字化营销）
思则有备：锐意变革，未来可期
2021年我国涵盖生物医药的产业园区超过2000个，其中国家级产医药业园386家，未来在相关政策支持下将会涌现大批管、控、营一体化的智慧医药产业园区。与此同时，十四五是“碳达峰”的关键期和窗口期，工业园区碳排放可达到全国总排放量的31%，是实现“双碳”目标的重要着力点，园区势必实现人流、车流、建筑、设备、能源等数字化全面互联。
（2020和2021年我国生物医药产业百强园区分布）
（零碳产业园场景）
同时，生物医药产业将形成以患者为中心的数字化产业生态互联，围绕为患者提供更安全高效的服务，形成包含政府端、医药产业园、药械企业、保险行业、医疗机构等多个主体的大生态，并通过数字化技术形成生态联动。
而数据资产的重要性会随着业务发展及竞争环境变化日益凸显，生物医药企业数字化，将从管理、营销开始向数字化研发、智能制造等环节下沉，利用数字化、智能化技术提供精准高效的服务，降本增效，并加强与客户连接。
（数据资产管理的阶段）
精诚合作：携手医药行业数字转型
美云智数基于美的50余年智能制造，4座灯塔工厂的精益制造理念及方法经验，加上自身“落地数字化转型、灯塔工厂建设经验、核心渠道产品矩阵、生态融合产业链主”等硬核实力，为更好地助推生物医药行业企业高质量发展，美云智数与amt企源强强联合，共商解决医药行业数字化转型难题。
amt企源成立20余年以来，服务过60%的中国百强企业，拥有丰富的经验与强大的咨询能力，深耕医药行业多年并深谙行业痛点，曾服务过上海医药、国药集团、迈威生物等诸多生物医药企业。
本次携手双方优势互补，美云智数基于供应链管理、数字工厂、智能制造等领域的数字化落地能力，amt企源则基于管理与技术、产业互联网咨询等独特优势，双方实现数字化咨询与落地实践的共赢，为医药行业提供更广泛、更全面、更具竞争力的数字化转型凯发k8国际娱乐官网入口的解决方案，拓展行业圈层，打造数字化新生态。
amt企源专家 马文杰 amt企源合伙人
在生物医药、装备制造、供应链以及政府与事业单位等领域的数字化规划与建设、企业架构规划与流程管理等方面有丰富的实践经验。
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