面对大环境,服装行业如何走好转型之路?-凯发k8娱乐

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面对大环境,服装行业如何走好转型之路?

典型案例
2022-03-21 15:44:31

引言

数字化正在席卷传统行业,服装行业也不例外。服装企业如何跳出传统业务的框架,利用数字化抓手,实现自身业务蜕变?来看今天的案例。

数字化时代仅关注自身已经无法满足业务发展需要

n公司是创建于2000年的综合性服装企业,产品主要销往欧洲市场,同时辐射美洲和亚洲市场。近年来,为响应国内消费者需求,启动了对国内市场的开发,为国内各大服装品牌提供完整的供应链凯发k8国际娱乐官网入口的解决方案。同时,创建自营品牌,将电子商务等非传统渠道业务纳入公司长远发展战略。自此,n公司完成了双轮驱动的战略布局。

作为长期凯发k8娱乐的合作伙伴,amt企源近年来持续协助n公司开展战略、组织、人力资源管理、流程管理等方面的实力提升,因此n公司内部业务流程清晰、管理科学规范。但在数字化时代,仅关注企业内部显然已经不够。从整个供应链的角度来审视, n公司正面临着一系列新的烦恼。

1.受制于与供应商信息对接的效率,生产前期准备时间无法有效缩短;

2.前端多个供应商之间、w公司与供应商之间彼此信息流通不畅,赶单或者因为交付不合格而退货的情况时有发生;

3.与供应商之间缺乏有效的沟通机制和渠道,供应商反应被动、消极。

在整个行业用户需求越来越个性化、产品生命周期越来越短、交付期越来越短的背景下,上述问题显得格外突出。如何协调供应商资源,快速将设计转化为商品?怎样建立高效的供应协作体系,实现小单快反?如何通过质量管控体系建设,保证稳定持续地输出?

面临以上问题,n公司选择携手持续凯发k8娱乐的合作伙伴amt企源,展开数字化供应链平台规划工作。

供应链现状分析为数字化建设奠定管理逻辑

双方组成的联合项目组首先基于未来n公司设计与销售业务的供应链运营框架和供应链策略,进行供应链基本流程的设计,从计划、采购、生产、物流和质量管理五个方面分析痛点、提出解决思路。

举例来说,针对生产环节的质量和交期问题的优化策略包括:

1.建立内部生产管理机制,对两级供应商采取不同的跟进策略,确保生产信息通畅,生产节点明确,在产问题不遗漏。

2.与面辅料供应商建立协同机制,参与面辅料生产过程监督,充分了解在制定单状态,提前发现问题并及时协同解决。

3.与成衣厂建立协同机制,参与面辅料生产过程管理,充分了解产能计划,到料情况,生产计划,在制定单状态等信息,提前发现问题并及时协同解决。

数字化供应链平台规划:蓝图、应用和策略

在对供应链运营框架和策略分析的基础上,规划数字化供应链平台。

1.数字化供应链平台总体蓝图

建立以供应链管理能力为依托、数字化流程为导向的数字化供应链平台,赋能自身和产业上下游,从而支撑业务的数字化高效运作。

2.数字化供应链平台应用规划

根据n公司的业务特点,应用规划重点分为数字化营销、数字化设计、数字化供应三个模块。从每个模块的应用特征出发,规划应用模块和功能需求,并考虑与其他应用的集成关系,从而明确每个模块的价值点。

举例来说,数字化设计模块的价值点包括:实现对产品从需求分析到产品销售实现的全过程管理,加强对产品的跟踪和分析(命中率、大货率等);通过对产品数据的有效收集、归类和整理,实现产品技术信息共享,推动知识的积累和复用,加强协作;加强企业内外部跨区域与跨部门之间的协作,减少出错率,降低管理和开发成本,保证高质量产品更快速地进入市场;加强企业与外部凯发k8娱乐的合作伙伴、供应商以及客户之间的协作,降低返工成本,提高客户满意度。

3. 数字化实施规划与策略

联合项目组经过综合论证后,确定n公司的数字化平台实施策略包括战略驱动、管理先行、总体布局、分段实施,注重实效和迭代优化。

以前期蓝图规划中各子系统及模块建设策略为基础,结合数字化建设总体需求,未来n公司数字化平台建设从三方面进行推进和建设。第一,内部管理提升优化,做到权责清晰执行到位、内部流程可视化;第二,业务链信息打通,订单过程信息及时畅通、与上下游业务可视化;第三,数字化供应链发力,由产品销售转向服装业专业服务,上下游皆客户,产品与服务可视化。

为进一步推动数字化供应链平台规划的落地,联合项目组基于业务分析方法论结合最佳实践经验,对于影响项目建设优先级的关键因素进行逐一分析,并制定数字化供应链平台建设推进的项目卡片。

结语

通过本次规划工作,制定了详细的数字化供应链平台规划方案和落地方案,为n公司从传统服装贸易服务商服装行业供应链平台的数字化转型迈出了关键一步。让我们期待n公司的数字化供应链建设工作一步一个脚印,顺利实现预定目标!

 

您有任何管理提升和数字化转型问题,都可以致电400-881-2881,或点击联系凯发k8娱乐。我们将即时为您解答,或预约专家进行一对一沟通。


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