项目简况
武汉良之隆食材股份有限公司成立于2000年,一直专注于冷冻餐饮食材的设计、研发与推广,在全国24个省会城市布局分子公司,全国经营近60家直营门店,为中高端餐厅、酒楼等提供食材供应。
项目难点
由于企业发展的历史原因,良之隆母公司为三良集团,集团下有展会公司、生产公司、物流公司和科技公司,科技公司负责集团信息化建设,但良之隆内部也有自己的信息中心,所以在整个信息化建设过程中科技公司与内部信息中心是冲突的,也就造成了信息化建设水平一直不高,也不能满足企业的发展需求
数字化转型凯发k8国际娱乐官网入口的解决方案
首先从良之隆战略出发,制定了数字化顶层架构规划内容,明确了未来数字化建设的方向,并且在规划中对目前科技公司和信息中心进行了组织调整优化,在集团层面成立数字增长中心,负责集团所有企业数字化建设工作,并且制定了以各子公司业绩目标达成的数字化绩效管控措施,确保数字化能力有效落地并产生价值
amt帮客户实现的价值
通过顶层架构的规划,明确了系统的建设策略,并且通过数字增长中心的建立,让原本很被动的信息化组织变成主动服务和创造价值的部门,并通过建立项目管理落地保障策略,推动和明确了后续系统建设的相关资源和保障
良之隆由传统的食材供应商转型为食材供应链整合商,真正实现了数字化转型
ø 传统供应链转为互联网平台模式,通过“选品平台”直接链接供应商和b端用户
ø 结合第三方平台数据进行不同区域菜品和口味分析,为b端客户提供定制化食材凯发k8国际娱乐官网入口的解决方案,客户服务变被动为主动
在数字化转型领域,amt致力于成为客户数字化转型的使能者,成功帮助各行业客户规划数字化转型路径,实施数字化转型凯发k8国际娱乐官网入口的解决方案,开展数字化人才能力培养提升,打造互联网时代的核心竞争力。
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