客户简介
嘉里粮油率先掀起了中国人由散装食用油到小包装食用油的家庭食用油革命，同时也开启了中国小包装食用油年销售额达上百亿元、每年以30-40%速度增长的大市场，嘉里粮油的金龙鱼品牌已成为中国食用油的第一品牌，集团各品牌食用油的销量占小包装市场总量的一半左右。目前嘉里粮油已在中国投资九家粮油生产企业、一家负责生产企业营销策划、市场开拓与管理、广告宣传的市场管理公司和一家负责原料油采购及粮油贸易的公司。
面临问题
集团从关注业务转向关注管理体系，加强集团化管理及整合供应链成为未来的发展方向，it在落实管理体系及整合供应链方面有着巨大的作用。并且随着业务量的快速增长，手工处理效率低下已日益不能满足业务的需要。但是对怎样理顺业务，怎样建设系统存在困惑。
凯发k8国际娱乐官网入口的解决方案
帮助嘉里粮油进行业务模式的分析，在业务模式框架下设计流程、手册，并为集团制订it规划，选择相应的产品。
工作成果
与嘉里粮油一起分析了营销、财务、研发等业务模式，并深入的对其中的小包装事业部、特油事业部的流程进行了梳理，在业务模式的基础上制定it规划，并进行需求分析，最终为嘉里粮油选择合适的erp、hr、km等软件产品。
在消费品行业其他领域，amt为餐饮企业、农牧企业、粮油企业等众多客户提供从数字化转型、产业互联网、战略规划、组织管控到流程管理等管理提升服务。
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