当数字化转型成为企业的必修课，很多企业还在数字化转型的方向和路径方面迷茫不前。在“摸着石头过河”的数字化转型实践过程中，需要借助数字化转型成熟度评估模型，厘清企业当前所处阶段，对未来数字化转型的目标方向具有清晰的认知，从而制定适合企业自身的具体数字化转型战略与实施路径。
由中国中小企业协会产业互联网专委会与amt企源研究院联合研发的“数字化成功三角形”从数字化价值、数字化治理、数字化技术三大维度对企业的数字化转型成熟度进行评估(见图1)，三大维度又可细分若干子维度。其中由“数字化价值”引领并反映数字化应用效果，“数字化治理”和“数字化技术”作为支撑，为企业实现数字化价值保驾护航。
（图１：数字化转型成熟度模型图示）
“数字化成功三角形”各维度的说明如下:
根据企业的数字化成熟度，可将企业数字化转型所处的阶段分为能力零散、组织有序、闭环示范、闭环推广、体系成熟5个阶段，各阶段含义如下:
能力零散：不具备或缺少大部分数字化所需核心能力。
组织有序：已经通过有序的组织开展一定的数字化工作。
闭环示范：在某些领域实现了数字化的闭环示范。
闭环推广：深入推广数字化业务闭环，驱动业务价值增长。
体系成熟：从公司整体层面到关键流程和关键岗位，都形成了数字化的成熟体系。
（图２：数字化成熟度评估标准图示）
企业明确自己所处的阶段后，可参照数字化企业的特征，制定适合企业自身需要的转型方案，同时找到转型不达标的原因加以改进，稳步有序地推进数字化转型。
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