一、稳扎稳打，夯实基础
从2014年开始，amt企源与上海市某区国资委达成合作，积极推动区国资委及其下属六大集团的信息化建设，总体规划，分步实施，实现了人财物三条线的系统应用。
国资委系统庞大繁杂，历史遗留问题诸多，改革是漫长的、艰难的，必须做到由上到下思路统一，主导者和各个科室、下属集团每一个环节都必须高度认可转型理念，齐心协力才能将变革稳定有序的推动下去。
面对这种现状，amt企源为该区国资委打造了一套国资监管平台应用系统。这套系统包含了标准体系涵盖的门户层、决策层、应用层以及根据国资委的性质量身定制的支撑层、数据层架构。在这套系统的加持下，可以有效的实现对企业资产负债、企业收入利润、不动产租赁等一系列数据的实时在线经营分析和智能化管控。
在这套监管平台应用系统中，房地资产管理系统实现了区层面的“横向到边，纵向到底”，实现了基础数据、经营数据的实时在线监控；满足了市国资委和区国资委对于监管企业全面预算管理，以及月报、季报、年报的上报要求，大部分企业实现了业财一体化。人力资源系统实现了人力信息的实时对接试点项目，并具备了进一步推广的条件。提升了下属集团的信息化建设的意识和水平，并有下属集团基于自身的管理提升需求进行了三年的整体信息化战略规划并按照规划基本实现规划蓝图。
这一系列的改革得到了市国资委信息中心领导的认可，并且为兄弟单位提供了一条行之有效的数字化之路。
数字化转型要求企业杜绝好高骛远，从2014年至今，该区国资委的数字化转型正是靠着脚踏实地稳扎稳打的思路，从信息化到数字化一步一步夯实基础，才逐步实现了如今的成功转型。
二、从企业家到产业家
在传统意义上，企业家更多地着眼于企业内部信息化数字化的转型和建设，而现在我们提到的产业家，更多的是站在整个产业链视角打造面向全行业的生产性服务业产业互联网平台。
陕煤集团至今已连续多年入围世界五百强企业，作为集团的领头人，董事长曾明确指出“作为一个志存高远的大集团，在战略机遇面前，全面拥抱产业互联网，进入数字经济转型，既是大势所趋，也是必然选择。我们要先从煤炭起步，搭建煤炭产业平台，重构煤炭产业生态。接着用三到五年时间，完成集团整体的数字化改造，使陕煤集团成为产业互联网生态建设的重要构建者，建设成中国中西部工业品行业的京东”。
在陕煤集团全面拥抱产业互联网的既定发展战略下，amt企源从2018年开始服务于陕煤集团，助其打造“煤亮子”平台，面向煤矿全行业，服务于产业链上下游各企业。
这些服务包为“4 1”服务模式，即生产运营服务、设备物资服务、专业技术服务、人力资源服务及金融服务。同时，还设置有电子招标、在线诊断等功能。帮助客户实现设备的在线交易，生产运营的技术咨询，面向全行业开展相关人才的培训、凯发k8娱乐的人才招聘，供应链金融服务，解决上下游企业的资金周转。完成了供需两端的精准匹配，真正实现了降本增效。
通过打造一个面向全行业生产性服务业平台，就是从企业家到产业家转型过程。对于这样一些行业龙头企业，通过平台模式的打造，也可以实现自身的裂变式增长。从2018年“煤亮子”平台上线，截止至2021全年，整个平台已经以指数增长实现超过110亿的交易金额。所以说在产业互联网时代，通过数字化手段，将整个行业的资源进行链接整合，价值再造，打造新的平台型企业，可实现企业的裂变式成长。
如今，“煤亮子”凯发k8娱乐的业务范围已覆盖陕、晋、蒙、冀等13省，合作企业4100 余家，交易金额达到110亿元。“煤亮子”代表的已经不仅是陕煤内部的一个煤炭生产服务机构，更多的是着眼于全行业，站在整个产业链的角度，从企业家到产业家的转变，从企业到产业的升级转型。
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