精彩摘录
产业互联网平台结合行业现状、自身资源和外部投资环境等情况确定好战略，规划好路径，在具体的演化和实践中，要分清需求的重要性。
金融、物流、交易需求在产业互联网平台搭建过程中逐步变化和演化。创立粮达网时，我们分析发现：金融是强需求，物流是弱需求，交易是第三需求。从强需求开始，把一单2个集装箱52吨玉米的业务模式跑通了。正是因为分清了需求，这样我们才用需求的强弱把客户一点点绑到平台上来，实现了从5万吨、50万吨到500万吨的业务驱动力。好商粮无法用供应链金融驱动，而是抓住玉米的价格波动，用期货期现手段管理价格波动，种子客户逐步从300万、500万、1500万、2000万上升到2500万，供应链管理是好商粮的竞争生产力。因此，当我们把客户需求分析的非常明确时，就可能抓住了整个平台演化的驱动逻辑。
2022年6月23日14:00，《产业新生态》第五期线上共创会成功举办，本次会议以“数字化推进路径：规划演化”为主题。
好商粮董事长、中粮集团粮达网创始人、前董事总经理杜峰先生畅谈千亿粮食产业互联网平台的规划与演化的实践案例。
演讲内容将会刊登在《产业新生态》第五期“数字化推进路径：规划演化”专号，刊物近期将面世，敬请关注！
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