以数字化评估模型助产业新生态构建
数字化是时代发展的特点与趋势，数据将重构商业生态，流量将改写企业未来。以前我们反复研讨企业专业化和多元化的道路问题，现在看来一些基本逻辑被颠覆，因为当今数字化驱动的平台型公司，像亚马逊、阿里、腾讯等在不知不觉中颠覆了一个又一个不相关的产业。可以说，不进行数字化转型的公司将会没有未来。
由中国中小企业协会与amt企源联合发布的“数字化成功三角形”从数字化价值、数字化治理、数字化技术三个维度对企业的数字化转型成熟度进行评估，从三个维度来构建中国企业的数字化成熟度体系是非常有意义的创新研究，其中由“数字化价值”引领并反映数字化应用效果，“数字化治理”和“数字化技术”作为基础进行支撑，为企业实现数字化价值保驾护航。他们在此基础上又把企业数字化成熟度分为能力零散、组织有序、闭环示范、闭环推广和体系成熟五个阶段，为广大企业的数字化转型，创造了一个方法论工具。
本期的实践洞察文章《宝武集团信息化数字化标杆研究》，从宝武战略出发，展示了中国宝武数字化转型从“四个一律”的智慧制造1.0到“三跨融合”的智慧制造2.0发展脉络，提炼了宝武数字化推进道路上五个方面的特色，进一步总结了数字化转型的误区以及转型成功的实施步骤，本人通过学习，非常受启发。文中可以看出，中国宝武的数字化转型，一方面是得益于前期信息化建设的扎实推进，另一方面也在数字化转型初期做了大量的系统性策划和试点示范的探索，这为中国宝武的转型升级提供了坚实的基础。当下中国宝武立足制造本质，以新一代信息技术和先进制造技术的深度融合为主线，以一个大脑、两个中心、三跨融合、四个一律，全面推进数智化转型升级。我想这也是中国宝武成为钢铁及先进材料的高科技企业，进而成为世界一流伟大企业的必然选择。
以云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的第四次工业革命的核心技术，与传统业态不断融合发展，计算能力、数据处理能力和处理速度实现了大幅提升，为国家和企业数字化转型升级奠定了技术基础。尽管全球化趋势当下受到了冲击，但是中国企业必须突破时空界面，即便在国内发展，也要具有全球化的核心能力，这一点是毋庸置疑的。今天欧美一些大型企业在数字化领域的拓展前所未有，例如亚马逊、google、苹果、马斯克创立的系列企业等基于强大的数字化能力，正在构建产业新生态，我国企业的数字化转型已经时不我待，特别是像中国宝武这种特大型企业，需要通过数字化能力提升驱动智慧制造、智慧服务和智慧治理，进而引领行业发展，构建高质量产业新生态。广大中小型企业也必须搭上数字化转型这趟时代的快车，融入产业数字化的生态体系。本人也正在研究与之相适配的中国企业的战略管理新范式，基于不同商业环境差异，赋予不同企业的差异化战略范式选择。
我想以中国中小企业协会与amt企源所创立的数字化评估模型，来衡量中国宝武的数字化成熟度，可能我们尚处于闭环推广阶段。尽管中国宝武在集团公司总部有负责数字化组织管理推进的智慧化和大数据建设办公室（简称“数智办”）和智慧服务产业发展中心，也及时成立了工业互联网研究院、大数据中心等技术业务驱动部门，还有宝信软件、欧冶云商、欧冶工业品、宝武智维等一批推进数字化转型的平台型企业，宝山制造基地也成功入选全球“灯塔工厂”，但是中国宝武的数字化转型还是繁星点点，没有达到艳阳一片，“四个一律”、“三跨融合”、“万名宝罗（baorobot）”尚在路上，还有很长的路要走。相信，这个数字化三维评估模型，在中国广大企事业单位的数字化转型进程中，一定能发挥重要的推动作用，如果未来能够进一步细化为具体的有指数加以衡量的测评标准，相信会为数字化转型中的供给侧和需求端广大企业进一步指明前进的道路，助推中国产业新生态的高质量发展。
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