amt帮助兴业银行进行资产管理转型,增强风险控制-凯发k8娱乐

english

amt帮助兴业银行进行资产管理转型,增强风险控制

典型案例
2021年12月23日

英国《银行家》杂志日前公布的“2017全球银行1000榜单中,兴业银行排名继续上升,按一级资本排名第二十八位,较去年提升4位,按总资产排名第三十位,较去年提升3位,已跻身全球银行30强。尤为引人注目的是,在全球50强银行成本收入比指标排名中,兴业银行高居榜首。然而,2013年前后的兴业银行有大量的行政后勤类资产需要管理,且资产分布地域广,隶属关系复杂。

同时,采购及资产统一管理是金融行业的改进方向,近年来,国内众多大型金融机构、大型企业的行政后勤管理工作也都在积极进行转型。

amt在梳理其需求后,结合实际情况为其提供了如下凯发k8国际娱乐官网入口的解决方案:

(图:兴业银行资产管理优化方案)

首先,从管理策略上对采购及资产品类管理、集中与分散的管理权限和模式、以及供应商的闭环管理体系等建立统一明确的标准

其次,从资产全生命周期管理角度设计整体流程,逐步对流程进行细化完善,建立一级管理办法、二级实施细则和三级表单模板。

(图:资产全生命周期流程规划)

再次,从组织上入手,明确总行及分行集中采购相关部门的角色定位,定义需求部门、归口管理部门、综合管理部门、财务部门、纪检监察部门五类部门。通过职责分离,实现精细化、专业化管理。

最后,amt为其建立集成高效信息系统,通过完整的系统功能支撑采购及资产管理工作。

通过持续三年的合作,amt帮助兴业银行总行实现采购及资产管理工作的规范化、精细化和专业化管理,提高了兴业银行行政后勤采购管理水平以及资产运营管理水平,达到支撑业务、提高效率、节约成本、降低风险的目的。


上一篇:宁波银行——渠道服务优化,提升客户体验
下一篇:十九部委:实施中小企业数字化促进工程&马士基36亿美元收购利丰物流|产业互联网观察第126期
联系凯发k8娱乐
使用手机微信扫码登录
网站地图