老市场增长空间有限，新市场尚未起色，面对新老市场的窘境，战略升级迫在眉睫。如何保障战略落地不走样？怎样为战略升级搭起一座稳固的梯子？来看一个信息化建设全面支撑战略升级的真实案例。
新老市场困境下的战略突围
x公司是某制造行业细分领域内的头部企业，拥有世界一流的生产水平。
x公司有着明确的战略目标，聚焦于中高端市场，主要面向几大重点行业。近年来，原有行业普通市场竞争加剧，市场长期的空间有限，未来价格与交期将会是市场争夺的焦点；而新市场目前处于培育期，预计未来将会带来新一轮成长机会。面对主要市场未来趋势的变化，x公司面临严峻的考验：一方面需要通过降本保持老市场稳固和增长，另一方面需要通过研发创新、柔性生产、规范运营适应新市场要求。
这使得x公司战略升级的需求十分迫切。新的战略对x公司的信息化建设提出了新的要求，需要拥有更加敏锐的市场感知能力、快速反应的研发创新能力、柔性化的定制生产能力、敏捷的供应链和更加专业化的服务团队。在此背景下，x公司携手amt，共同开展支撑战略升级及管理需要的信息化规划工作。
信息化建设全面承接战略升级重担
本次信息化划项目共分成三个阶段完成。
【第一阶段】现状诊断
基于对x公司的it现状诊断分析，给出it建设问题的结论。
通过大量的调研和总结，amt和x公司组成的联合项目组从战略需求、业务分析、it现状和未来要求四个层面来确定信息化战略。战略需求上，要求产品、市场结构优化，新市场培育孵化，实现人效的提升；业务上，要求改善业务问题、提升运营效率，实现从库存模式向订单模式的改变；技术上，要求提升信息的规划共筹能力、集成能力和管理运维能力；面向未来，要求提前布局工业4.0，为未来发展赢得先机。
【第二阶段】蓝图规划
在现状诊断的基础上，对信息化建设进行总体蓝图规划、系统功能规划、数据规划、技术规划、治理架构设计、实施路径规划设计。
联合项目组结合x公司的特色构建了跨组织、跨层级的核心业务能力蓝图，作为分析业务、识别机会和梳理信息化需求的框架基础。在此基础上，梳理出三层价值链与七大平台的初步设想，从各业务领域系统的概述中梳理出系统功能的需求，完成系统功能规划。
对于系统的集成方案，项目组建议未来x公司采用当前较为先进的架构——总线的模式，实现数据管理数出一门、资源共享、数据准确。
根据以上蓝图规划，amt协助x公司确定了着手展开信息化提升的三个业务模块。
【第三阶段】mes/plm需求调研和mes/plm选型
根据amt的经验，项目组建议x公司信息化实施策略与建设步骤按照创造价值大而风险低的系统先行、基础功能先行、管理先行三项原则进行。通过项目的利益和风险评析，mes和plm是收益风险比较高的项目，应该优先考虑实施。在与x公司讨论达成一致后，项目组确定了各部门对mes/plm的需求并汇总，并协助x公司完成mes/plm选型招标工作。
业绩增长，核心竞争力提升
通过以上三个阶段的信息化规划工作，x公司进一步明确了自身所面临的市场竞争环境与未来信息化发展的方向。两年来，amt持续携手x公司围绕战略升级做了一系列提升工作，x公司也投入大量资源开展信息化建设，核心竞争力得以大幅提高：净利润年增长率提高到21%！新市场拓展方面，因为信息化水平大幅提升，以高分进入全球头部企业的供应商清单！
相信通过后续不断的实践和应用，x公司更加能够充分感受到信息化战略实施带来的益处，拥有更加敏锐的市场感知能力、快速反应的研发创新能力、柔性化的定制生产能力、敏捷的供应链和更加专业化的服务团队，成为同行业世界级信息化标杆企业！
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