规划演化：雪球动势
进入数字时代，数字经济的巨大价值 空间愈发凸显，从企业、政府、国资平台到 各类社会组织，越来越多的主体开始数字化 转型。数字化的众多成功者，也已呈现在公 众视野中，愈发清晰。数字化从“加分项” 正日趋成为“必选项”，不再仅是大型企业 “掌中法宝”，也越来越多地成为广大中小 企业的“庭院之花”。有专家指出，到“十四五” 末期，数字经济将占据我国经济的半壁江山， 成为主要增长点。更有学者断言，不进行 数字化转型的公司将没有未来。
推进数字化 激发关键价值动势
实施数字化，决策者最关心两个问题。 其一，什么样的数字化才是成功的，我们企业 实施数字化其成果到底如何 ？借助中国中小企 业协会产业互联网专委会与 amt 企源研究院 共同研发的数字化评估模型之“数字化成功三 角形”（见《产业新生态》第四期）, 我们便 可探明其中的优劣得失，为下一步的行动提供 选择和参考。其二，数字化到底该如何推进， 从哪入手、到哪为止 ？这是评估后衍生出的更 为关键的问题。
数字化蕴藏着“裂变式释放”和“指数级增长” 的巨大价值空间。要找准雪球的价值动势才能越推 越大，数字化的巨大价值需要进行恰当的挖掘开采才能获得。就像井中取水，靠压水装置中关键的一 块“引水皮”，每次先往井里回舀一瓢，引其“动势”， 便有活水源源而来。
规划中持续演化 释放数字化潜能
“规划”与“演化”是推进数字化的两种密 切关联的方法。“规划”具有一次成型、内部性强、 自上而下等特点，而“演化”则注重持续演进、 外部共创、自下而上。
传统信息化，更加注重“规划”的做法。 往往一次规划、一次建设，建成后使用若干年 基本维持原貌，鲜有大的调整。这是和传统信息 化之“动势”相匹配的，信息化是应企业传统 内部管控需求而来的，往往企业内部很多单元需 要长年重复的生产动作和长年一贯的管理标准， 就需要一个科学合理、一次成型、稳定不变的 “规划”，这就是顶层设计的关键作用。
数字化与信息化的本质不同，决定了其价值 动势不同，进而决定了其推进路径也不尽相同。 数字化是生态时代的产物，是要在产业中构建跨 公司、跨部门、跨岗位的产业开放新生态。横向 涵盖的范围更广，纵向涉及的层级更多，就像 设计建造一座跨海大桥、一艘航空母舰，难以 “毕其功于一役”，往往在做好整体规划设计后， 先找到一个最优切入点，后续在每个子任务阶段 根据情况和形势，自下而上、内外并济，做好 “演化”，一步一步分段持续打造。这正是涌现 演化的独特功效。将以上两者融合，形成动态的 设计规划与积少成多的演化十分必要，也具有 巨大挑战性
此外，数据的流通与引领是数字化的一大 特点。“去中心化”以来，企业内外部各个节点 间的数据交互更加自由、频繁、快速，带来的变 化也更多。同时，“新中心化”也在重新崛起呈 现，即数据中台扮演数字化协调平台的核心角色， 各个环节都要随数据中台之引领而动。这时， 若仍仅凭过去一成不变的“设计规划”，便难 以适应。建成后的数字化运营阶段更是如此， 尚在设计建造中的大桥如果存在问题造成的损 失往往不会波及太广，但交付使用后倘若维护保 养不足、使用操作不当就容易在社会面造成大范 围的严重后果。如不做好“演化”，今天再完美 的“规划”将来也会成为阻碍发展的因素。
奏响数字化“协奏曲” 推雪成球
握数字化的价值动势，沿着“规划演化” 的路径推动雪球，“规划”中不错过每一处数字 化价值空间，“演进”中不盲目开采做好筛选， 既做好内部优化又注重生态共创，既有顶层牵引 又有微观创新，既稳定又演进，数字化的红利才 能充分挖掘，雪球越滚越大。
中国中小企业协会产业互联网专委会自 设立伊始，便致力于整合清华长三角研究院和 amt 企源、上海技术交易所、西交利物浦大学、 云果产业大脑、拉卡拉、好商粮、新农创、达晨 财智等优势资源，聚焦产业互联网领域，从研究 走向实践，为地方政府、产业园区、龙头企业提 供产业互联网从顶层设计、咨询规划、it 建设 到运营管理等一系列的规划与演化服务。
“规划演化”，共同奏响数字化的一支 美妙“协奏曲”。不是“规划”的“独奏曲”， 短暂而单薄，也不是一味好大求全、无所取舍 的“齐奏曲”。数字化没有“标配”，不能一 开始就所有的步骤同步上马。而是要沿着“规 划”主线不断发展变奏，有时“演化”的完全 不似“规划”，有时“演化”超过了“规划”， 在主奏乐器的恒定性与协奏乐队的丰富性中动势 交织，在上行音阶与下行音阶之间融会贯通， 联袂激活音符背后的奥秘、挖掘数字背后的价值。
携手并肩，探寻您的数字化推进路径！
2022，我们一起推动雪球！
《产业新生态》联席主编 ：李 平 王玉荣 2022 年 7 月
400-881-2881
