四川泸州老窖是中国最古老的四大名酒之一，“浓香鼻祖，酒中泰斗”，中国大型白酒上市公司（深交所股票代码000568）。
作为长期战略凯发k8娱乐的合作伙伴，amt企源与泸州老窖已经携手相伴超过十年，在精益生产、采购、销售授权体系、广宣体系、资产管理体系、决策支持分析体系等等领域有过数十次密切合作。鉴于双方在长期合作中达成的深度了解和价值认可，泸州老窖销售公司本次面临流程再造的重大变革节点，选择再次携手amt企源，重塑支撑新时期战略落地的强大流程体系。
本次合作将通过“转观念、育人才” “搭框架、建机制” “抓重点、促优化”三条主线，分为调研与流程架构规划、流程梳理与优化、配套优化、流程线上化与支持四个阶段来推进。
转观念、育人才。通过培训宣传、比武竞赛等方式，强化流程思维，促进流程理念、方法的落实；设计流程管理人才成长机制，促进流程管理人才发展。
搭框架，建机制。开展流程现状盘点，形成流程现状表，作为流程优化的基础；分析现有bpm平台及oa系统流程管理功能，提出流程管理平台应用建议；开展流程架构优化，形成面向未来的流程架构、流程清单及流程优化计划；优化完善流程管理机制，明确流程管理职责分工，形成流程管理闭环。
抓重点、促优化。组织开展流程梳理与优化，促进主干流程及重点流程提质增效；根据流程优化要求，对相关组织/岗位、 授权体系、 制度等进行配套优化，确保流程优化效果；推动、协助流程线上化；协助客户/团队分级落地应用。
基于以往的丰富经验，双方在确定合作内容、工作推进思路的同时，也确定了项目成功的关键因素、风险及应对措施。其中关键成功因素包括：以客户为中心、领导重视、全员参与、聚焦突破。这些朴实但蕴含着深厚经验积累的指导原则，是项目成功的必要保障。
祝福泸州老窖与amt企源的又一次深入合作顺利开展、如期达成目标！
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