报名火热进行中！ 4大数字化转型主题课程，20 行业最佳实践案例等你了解！-凯发k8娱乐

第一部分：为什么要开展数字化转型？

· 数字化消费者的变化

· 数字化底层逻辑的变化

· 数字化企业生态环境的变化

· 理解数字化企业的本质：更快速的感知、更高效的连接、更敏捷的响应

第二部分：什么是数字化转型？与传统信息化的区别

· 什么是数字化转型？

· 数字化与企业信息化的区别是什么？

· 数字化转型需要具备哪些基础支撑

· 实战演练：企业的数字化现状评估

第三部分：如何做数字化转型

· 如何系统性的思考数字化转型

· 企业数字化转型目标蓝图规划

· 数字化商业模式设计

· 不同企业数字化转型的实施路径

· 数字化转型的保障体系

· 数字化转型设计的关键工具方法

· 实战演练：客户旅程分析与数字化转型设计

第四部分：数字化转型的实战案例剖析

· 某消费类企业数字化转型案例及借鉴

· 某制造型企业数字化转型案例及借鉴

· 某贸易型企业数字化转型案例及借鉴

· 某多元化集团数字化转型案例及借鉴

· 互动研讨：数字化转型的实践难点突破

第一部分 为什么要建立需求驱动供应链

· 需求驱动供应链产生背景

· 需求驱动供应链概念及框架模型

·  结合实战案例看需求驱动供应链推行步骤及方式

第二部分 需求管理－以终为始，供应链始于“理解市场和客户需求”

·市场管理：业务计划/产品组合/产品路标

·  需求管理：如何深度挖掘客户产品需求

· 客户价值评估流程及步骤

·如何开展需求预测管理

第三部分 精益研发－在新产品研发阶段构筑供应链优势

· 如何用精益研发设计策略构筑供应链优势

· 如何通过ipd流程设计落地精益研发设计策略

· 最佳实践：采购提前介入研发流程及案例

第四部分 供应网络设计－速度、柔性、可靠的供应网络设计

· 如何选择正确的供应商

· 供应商认证管理/绩效管理/组合管理

· 供应商的区域化和本地化策略

· 如何构建可靠的物料供应流

第五部分 数字化供应链的卓越运营

· 供应链的精益管理

· 价值流图的分析及运用

· 需求驱动供应链kpi设计

· 需求驱动供应链成功推行关键因素

第一部分 华为流程与it的建设历程

· 华为流程与it建设历程：从流程化-信息化-数字化

· 华为对流程&it的定义与认知

· 华为数字化转型与流程的关系

第二部分 流程管理体系（gpms）的介绍

· 什么是全球流程管理体系

· 全球流程管理体系的两条主线

· 流程管理体系文件分类框架

· 华为的流程架构

· 华为的gpms基本原则

· po流程责任人的职责和权利

· 流程相关组织模型、流程管理的授权原则和协调机制

· 流程运营生命周期管理

第三部分 流程开发流程详解

· 流程需求分析

· 流程方案设计

· 流程文件开发

· 流程的基础验证

· 流程的试点推行

· 流程的推行与适配

第四部分 3大核心业务流程体系简介

· 华为ltc流程简介

· 华为ipd流程简介

·  华为itr流程简介

第五部分 华为质量运营组织与体系介绍

· 质量与运营的使命

· 质量与运营组织、角色与职责

· 质量与运营组织活动框架

第六部分 变革管理体系(btms)介绍

· 什么是华为变革管理体系

· 华为btms框架

· 年度变革规划流程介绍

· 变革规划团队的组织和职责

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