某少儿出版集团——打造产业组合,实现业务转型
传统出版企业要实现转型,完善的创新孵化机制和良好的资本投资能力逐渐成为关键因素。中国某大型出版集团下属的少儿出版子集团,在数字化时代,其传统出版业务受到严重冲击。在这一背景下,amt协助其梳理业务延伸总体规划,打通资本链条,连接上下游产业资源,成功实现从出版领域到教学教具领域的转型升级。
整合业务流程,进行内部管理架构优化:企业打造产业组合,最终需要在战略要求的基准上,与所投资的产业资源完成进一步对接。这要求企业结合自身优势对各公司业务流程进行重新整合,谋求业务转型发展;强化内部的整个管理架构,打破组织壁垒,全方面提升管理效率,构建一体化平台。在此过程中,amt将自身丰富经验与企业转型所需资源进行嫁接,帮助企业成功实现转型。搭建投资平台:amt帮助该出版集团建立了一个以投资为核心的平台,连接上下游产业资源。一方面,完善直接进入资金、并购基金、风投基金等多方式投资途径;另一方面,强调针对不同类型的企业采用相匹配的投资方法,以避免投资片面化,造成资源浪费,影响最终成果。规划多层次投资渠道:企业打造产业组合,需要以股权买卖等资本手段为依托,因此融资能力是影响组合落地的重要因素。针对这点,amt为该出版集团规划包括经营性融资、债务性融资等多层次的融资渠道,以此保障产业组合的成功构建。
总结
全媒体时代的到来,是机遇也是挑战,传统出版传媒企业必须进行全面创新探索和改革实践。除了以上,amt还陆续服务了江苏凤凰出版传媒、长江出版传媒、凤凰网、东方有线、湖南电广传媒、广东有线、中文传媒、长江少年儿童出版社、青岛出版传媒、四川新华文轩、湖南出版投资控股集团、广东新华发行、湖北新华书店、山西新华书店、江西新华书店、安徽新华书店、山东新华书店、甘肃新华书店等众多行业客户,帮助传统出版企业实现基于互联网的商业模式创新和管理改进。
让每个企业成功的背后,都闪耀着amt顾问的智慧!
2021年12月23日
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