【案例】传统企业的转型升级：应从战略规划/组织架构等多个维度出发-凯发k8娱乐

【案例】传统企业的转型升级：应从战略规划/组织架构等多个维度出发

d集团是国内细分行业领域的领先企业，其核心产品产能位居亚洲乃至世界前列。伴随着行业发展趋于平稳及产业进入高质量发展阶段，企业进入发展滞涨期，在当前面临系统性风险和可持续发展的挑战的形势下，应该从哪些方面全面审视发展环境、如何长期布局、改革调整又将从何处下手？基于以上发展挑战，d集团携手amt开展了一次系统全面的转型升级调研诊断。一起来看看诊断结果吧！

d集团是农业产业化国家重点龙头企业、国家高新技术企业、全国生态文化示范企业，产能位居亚洲乃至世界前列。d集团核心品牌入选“中国500最具价值品牌”，“亚洲品牌500强”，品牌价值数百亿元人民币。

自21世纪初年投产以来，d集团把握住了行业发展的黄金机遇，通过设备引进升级，与下游产品进行产业链上下游协同，迅速扩大投资，短期内引领了国内该细分行业的发展，打造了细分行业龙头地位；随着国家相关政策的调整，集团受到较大影响，轻资产战略实施受阻，进入战略调整期；为扭转局面，集团制定了规模化扩张目标，但伴随着行业发展趋于平稳及产业进入高质量发展阶段，d集团近几年进入发展滞涨期。

透过内外部环境综合的分析和研究，amt认为，d集团目前面临着系统性风险和可持续发展的挑战。这种可持续发展的系统性风险，抛开外部环境和行业发展阶段因素，从内部看，最重要的四个因素是：战略缺失、组织能力和活力无法支撑、经营管理模式落后以及生产设备效率较同行逐渐落后。据问卷调研显示，超过50%以上的管理人员认为，公司如果进行成功的变革，必须解决战略规划、战略执行、组织架构、集团管控、激励体系、人才梯队建设、产研销协调机制等各个层面的问题。

因此，为了突破目前发展瓶颈和可持续发展的系统性风险，d集团的改革必须整体思考、长期布局、锐意变革。

而面对战略执行和改革命题，d集团在发展历程中已经经历过多轮的战略制定和组织调整，但据事实观察，前几轮改革都没有真正落地或者未收到良好的预期。据与内部高层交流及amt的经验总结，前述改革未真正执行到位的原因是：重战略、轻体系；重目标、轻能力；重方案、轻落地；重短期、轻长期。

即：制定了战略方向和目标，但是缺少内部清晰一致共识的战略实施路径。内部无论是业务能力、管理能力还是人员的专业能力，都不能支撑战略很好的实施和落地。亦即：比较关注短期内的显性收益（例如：产销量、利润的迅速攀升），但是缺乏为组织打造强健肌体能体的能力准备和长期主义导向！

amt认为，企业发展必须坚持长期战略，长期主义是中国企业转型的必然路径，也是重新看待这个世界的绝佳视角。对企业而言，长期主义是一种格局，帮助企业拒绝禁锢已久的零和游戏，在不断创新、不断创造价值的历程中，重塑企业的动态护城河。

为全力支持d集团实现“百年大计”的发展目标，amt咨询在2021年将携手d集团开展“1 7 10”的金字塔底座工程，构建集团战略规划和战略执行体系，在具体改革的侧重点上小步快跑、关键突破、快、准、狠，确保落地；同时系统谋划、分步实施、构建能力、确保有效！

关于d集团战略规划项目的相关案例，请持续关注amt group公众号。