王玉荣：产业互联网价值的三个深化面向-凯发k8娱乐

王玉荣：产业互联网价值的三个深化面向

amt观点

2023-06-07 11:16:42

5月18日，“2023产业数字化与创新生态论坛”在西交利物浦大学（太仓）成功举办。本次论坛围绕“推进产业数字化转型，营造产业创新生态，打造实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的现代化产业体系，推进产业链供应链的高质量发展”。来自全国各地、各行业的企业家、产业家、政府产业主管部门、银行等金融机构、高校及研究机构、产业数字化与创新生态建设的研究与实践者等200余人参加会议。

传统产业该如何进行转型升级，如何推进全产业链数字化，产业互联网发展近几年有什么新的趋势和实践呢？

在论坛现场，清华长三角研究院产业互联网研究中心主任、amt企源共同创始人王玉荣女士结合现场发布的《产业互联网-全产业链的数字化转型升级》第二版新书内容，总结分享了《产业互联网价值的三个深化面向》。她提出产业互联网第一个深化是内外同步，即产业互联网与内部供应链打通。第二个深化是数智同步，从产业互联网演化到产业智能网，交易是结果，服务是原因，数智化的服务工具渗透到每一个产业链场景。第三个深化是数资同步，数据资源将作为资产列入财务报表。

以下为分享内容原文整理：

非常感谢各位领导和来宾，《产业互联网》第二版的出版，是很多研究的同行，整个互联网的实践家实践者，还有相关的投资家，包含今天也来到现场的一些交易银行，产业金融的代表，共同努力的结果。

新书当中的书名、人名，大家如果留意的话，从欧冶云商董事长赵昌旭先生的推荐序到我们鸣谢的部分，对我们这本书当中的研究和实践案例作出贡献的人名应该是超过200多位的，所以我们今天发布的这样的一些内容，应该讲也是一个生态的结果。

在西交利物浦大学和谐管理研究中心以及席酉民校长的相关研究当中，把产业的生态也依托产业互联网这样的架构所取得的价值的分为三种，第一种通俗的简化的来讲，共享红利是在降成本做减法，好比说你有一个仓库，我也有一个仓库，大家同质性很高，那么我们就做一个联合的产业仓，这样的话大家的成本都降低了，空置率都降低了。而共生红利像是在做加法，他讲的是我和你不一样，像中粮所发起的粮达网这样的平台和中小粮食贸易生产企业和中粮平台让大家一起，于是就做到了和平安银行的资金打通，能够实现基于粮食交割仓的供应链的金融，因为大家不一样，所以各自提供了物资和信息，反而产生了一种以前做不到的一些业务。第三种的话不是减法，也不是加法，它不是在降本，也不是在增效，它是在做一种系统的乘法。它不仅是乘以这个平台上的数以万计的大中小微连接上来的企业，而且它形成了一种系统的涌现，也就是这种创新甚至不是最初顶层规划出来，是在实践过程当中，比如说大家熟悉的欧冶云商，现在把型钢它的一个子平台也进行深入建设，那部分的运营工作也由amt企源来进行承担。是因为欧冶云商它已经非常大，上千亿的收入能够实现超过3亿吨的gmv，它是超过宝武自身的产量的，他做的是产业级的交易。

但是在互联网的世界当中，我们讲到钢材、有钢管、有管材、有板材、有钢丝，它有各种各样的形态，型钢线下还有1亿吨，进入互联网的世界里的，还是一少部分，还需要继续的去挖。所以当型钢子平台向下深挖，还有一些不锈钢的平台等等的这样一些子平台，各自都去创新，再相互形成一种系统的一种涌现的这样的一种演化当中的红利，所以这样的价值已经呈现在这里。

我们怎么样去深入挖掘这样的减法加法和乘法的第一个面向，我们讲的是内外同步。如果说产业互联网，首先大家很关注的是法人间的交易生产力，欧冶云商要讲，我需要把刚才不管是产能预售还是我的现货，我需要进行法人与法人之间的交易，还是说像其他的一些百果园，做水果的这样的一些品类的交易。那么下面我们说进到一个企业内部，以前我们讲的是一个价值链的问题，是个供应链的问题，而现在我们在实践当中发现，到企业内岗位之间去挖掘数据的生产力，以及法人之间去挖掘交易的生产力，这个中间的内外同步这样一条更加广阔的从企业供应链到数字化的产业的供应链正在日益深化。

这个深化的过程当中，连我们熟悉的供应链scor模型，自身都出现了数字化的转型。以前我们讲的研究工业用到scor模型，这样的一个模型，他讲到五个子流程，他讲到我需要有供应链的计划，我需要制造，然后我需要费用，需要交付，同时会采购，还有一个是我的退货我的逆向物流，那么现在是不是还这样来线性的理解供应链呢，供应链模型本身已经发生了这样的从它的表述形式上都更加数字化的转换。中间是一个orchestrate，它是一种编排，像交响乐一样的一种编排，更多的信息拿在一起去进行调优。那么在中间左半部绿色的部分是需求侧的demand，右半部的蓝色部分是供应侧的supply，那么在这个中间他讲到了fulfill不仅有这种制造业产品的履约、交付，还有什么呢？还有服务啊，没有办法他颁给你拿给你，他在做什么transform，他在做服务的变形和转化。所以中间我们可以发现供应链也在日益的用数字化的这种思维来武装自己。

那么在案例当中，我们注意到在山西太行云商这样的一个产业互联网平台是一个混合所有制的结构，它的发起人包括山西晋城国投认缴35%，晋城国投下面控股的科技大数据公司认缴30%，那么还有兰花科创是当地的做这个行业的龙头上市公司，他出资了20%，还有今天我们论坛的主办单位amt企源，同时也是中国中小企业协会产业互联网专委会的主任单位，也是混合所有制进去来混合发起数字的占有10%。那么这样大家组成了这种资源，这种技术，这种运营的能力用来做什么呢？其实以管窥豹，你就发现做的这样一个业务竞拍的首单，你可以认知它是企业的，也可以认知它是产业的。对外的供应链，把这样一个采购行为变成在线竞拍，在供应链上信息更加透明，争取大家能够更好的进行匹配。同时在企业内部也可以有多个事业部，内部是不是也可以进行一种内部集团内部采购行为进一步的在线化和数字化。

所以我们看到的一个价值挖掘的面向就是在内部供应链，包含这个方面我了解到起源也走进临沂特钢，实际就是在供应链上去找超过5个亿以上的效益，因为什么？吨钢成本降低200块，那一年产多少吨钢的？260万吨钢，简单的乘法5个亿的效益，在内部供应链当中就找到这个价值，这个价值找到了，内部做减法，做加法降本增效，然后再怎么办？去乘以产业互联网上，你既然有好办法，去乘以产业互联网上，来共享好办法，降本增效的好办法。做乘法的，那么多的法人，那么多的广大的大中小微企业。所以在这个方面一些上市公司的财报已经日益显示出来，以前我们讲到欧冶云商、上海钢联、国联股份，大家总觉得是很好的企业通过同时的话收入非常巨大，数百亿的千亿级的收入，迅速的用数据去占据产业的这样一种形态，同时大家也很关心有没有那种净利率也很高的产业互联网平台，越研究他们也涌现出来，比如说怡合达就非常重视内部供应链的挖掘，他的收入我们用的是2021年的报表，它呈现出来的数据是2020年的，18亿的收入，42%的毛利，22%的净利也一样做到了250亿的市值。

所以产业互联网这件事情很好，又有巨大的收获，又有非常厚的利润，因此会有一批人率先到产业互联网的花园里去挖掘刚才讲到的减法的红利，加法的红利和乘法的红利。如果说快速提高收入，我们用的是法人间交易生产力的挖掘。如果说他想内部取得一个丰厚的利润，我们更加要重视内部构建的岗位的数据生产计划。关于怎么样把这些数字化智能化的手段用起来，其实今天也来了很多技术的伙伴，我在这里就不再做展开。

第二个深化是数智同步，从产业互联网演化到产业智能网，交易是结果，服务是原因，数智化的服务工具渗透到每一个产业链场景。大家感受到了人工智能这件事情给生产力以及生产关系带来5～10倍的再造应该不是神话。那么在我们产业互联网经常讲的这幅图当中说，服务是原因，交易是结果，怎么使得我这个平台快速做到10个亿的gmv，每做到100亿的收入，做到1,000亿的未来，我怎么去做到呢？只盯着这个结果是做不到的，交易是结果，服务是原因。正是因为产业互联网平台上提供了金融的服务，供应链的仓储物流，仓运配的服务，包含刚才谢总讲到的产业级的技术服务。比如说我们的苏州高新园区，就在依托它的生物医药产业和上海技术交易所，来共建全球的生物医药，全球技术交易市场，市场技术服务可以为全行业来进行服务，以及在西浦这里发生的产业级的人才服务，你在欧冶这里所发生的叫egd环境产品声明，欧冶云商说那么多中小企业不会记录碳足迹，也不会进行碳披露，那么我来做一个产品叫碳服务。这样的话跟我欧冶云商连接的这些中小企业都可以用我的这种工具来快速的进入到数据平台，一个个柱子四梁八柱在这里了，有了这些服务别人才来了。服务是原因，交易是结果，那么我们当然可以预见到在红框的部分将进一步延展出来产业的人工智能服务。因为广大的中小微他想去连接产业当中的大模型、产业当中的大数据，他可能跨不过门槛，那么到底是龙头企业牵头还是产业集群牵头，在产业级加上人工智能的引擎，也许这个柱子不仅是一个单独的柱子，也给这里的每一个柱子都加上了ai的引擎。

那么在这个过程当中，我们最近和一些医药大健康这样的企业活动比较多，因为以我担任独立董事的奇正藏药为例，30亿不到一些的这样的一个藏药企业，我们测算出来它的数据量是千亿级的，算出来企业自己都吓了一大跳，为什么？因为它首先要布局到上万个终端医院，因为主机在同一品类，但是它的生产和它的采购数据一级级放大下去，就是一个千亿级的数据量，企业说我数据也不太够，我的算法也不太懂怎么办？我们说这里有一个迭代的飞轮，不是一下子就能考到95分的，首先从这里的40分开始考，把现有的数据找一找缓一缓。然后到底这个数据它的完整性准确性要提高，你们来做业务的规则和流程，谁提供数据谁使用数据，用更加的跟业务贴近的这种流程来管理。然后再上来去，如果说我在一个模型当中给了你一个说下个月我们要个流感丸，最近听说二阳又起来了，我们自己为奇正藏药代言一下，流感丸和催汤颗粒，确实是老人、小孩、中年人都很好用。如果说发现了这样的一个流感丸，它的预测量、订单量要进行上升，我们应该组织更快更多的这种生产。算法是不是提供了数据，你敢不敢用？其实会有算法前数据，算法给你这个数据，以及你可能还是要判断一下，最后的算法后数据，这样一个飞轮把它不断的迭代起来。

所以最近也跟我们清华长三角研究院多位博士同事不断的在进行研究，要用更多的数据、更多的智能进入到产业互联网当中去。不断的把一个通用的模型沉淀下来，它不仅仅是交易生产力，更多的要点就是说数据生产力，那么这种数据生产力不是说让大家都全新的切入到一个统一习惯的崭新的，都是我们的孩子那一辈，可能90后00后的习惯里面。我们现在越来越多的感受到说它的呈现方式是一种插件，就是你就做你的本职工作，chatgpt来帮助你了。你就做你的本职工作，于是你在这里有了一种普慧选，能够帮助更好的选品，于是你就有了更好的普慧算，背后是算法是数据，但是他对你的工作只隔一个按钮，而不是让你非常别扭的迁移到全新的世界当中去。

所以包含在国际上的一些技术路线，为什么连小扎他都提出说我现在要让大家都搬到meta当中去是非常困难的，他现在也开始疯狂的研究ai，从现实世界当中走一步，只有一个按键之远。那么在这个过程当中需要踏踏实实的深入到产业场景当中去，你就是解决一个问题，比如说是某渠道智能补货，你的人工智能工具是什么？你再扩展一些，全渠道智能捕获的ai工具到底是什么？然后你的补货不仅牵扯到品牌商，你还牵扯到你的渠道，牵扯到你的供应链企业。在产业互联网上发布的捕获机器人ai到底是什么？这些方面的实践我们正在进一步去调研，进一步的将发布在我们产业互联网的第三版的书籍当中。

那么未来在企业和产业级的更加广阔的产业互联网与数字化供应链的执行体系的算法与数据，计划体系的算法与数据以及宏观层面战略控制塔的算法和数据，我们将进一步的研究，进一步的调研，进一步的总结，进一步的实践和进一步的发展。

第三个面向，数据资源将作为资产列入财务报表。如果说第一个是在内部供应链当中去挖掘降本增效，甚至可以做到净利20%的产业互联网，这个也应该讲不是一个小小的花园了，至少是一个中型的花园播下了中型的种子。第二个是我刚才讲到的是加上ai的工具，让跟我们的工作只有一步之遥，有强大的算法和数据来帮助到我们。我们也看到的是一个中型的花园，那么第三个更加激动人心，它一定是一个大大的花园当中播下了大大的种子，开出大大的花，就是因为当数据直接和资产和财务报表跟用户划上等号。这个方面，国家财政部在今年的1月6日，收集了企业数据资源相关会计处理的征求意见稿，已经征求回来，相关的一些实践试点在在深圳的南山区和广州市的海珠区开展，关于数据资源变现开始进一步进行试点。也就是说我现在手里是有数据，数据通过两类进入财务报表，一类的话是通过确认无形资产，不仅是系统上你们买来的技术可以确认为一种无形资产，你这么一个数据包数据集，有的企业说数据到底要不要花钱，我要清洗，我要整理，我要分类，我要治理。你所有花了500万做这个事情的成本，可以说作为一种无形资产的定价机制，这个钱花了以后会变成一种资产，将来上市公司相比较，谁的市值高的时候，打开数字无形资产这一栏，你在全行业你的数据资产为0，你凭什么讲你是数字经济的企业，你凭什么讲你在数字化转型？所以一定在财务报表上这个科目将有所体现。第二类作为存货，那么怎么样来进行区分哪类金融是资产，哪类金融是存货，存货又分为是外购的存货和自行加工的存货，数据存货能不能进行担保，能不能进行质押以及数商之间的交易。这个方面我们讲一系列的工作也在展开。

所以概括一下我们讲产业互联网它的价值可以降本做减法，可以增效做加法，也可以系统独立乘上乘法。我们要继续深入的，以前叫大家去做产业互联网这个区的案例，现在一批批案例已经涌现出来，并且走向资本市场，现在要继续挖掘和放大这样一个红利，只不过我们在三年前就发布了产业互联网的这样的一个全生命周期的进展图上，它发生了新的变化，到底是财务人员也会去挖吗？因为他挖了以后就会有资产，会有存货，然后会不会是内部供应链的人员也在这里挖呢？然后会不会本身是算法工程师也在这里挖，我今天非常确信的是来到我们今天会场的同事同仁领导和嘉宾们，一定会率先的获得产业互联网的进一步的创新红利，谢谢大家。

本次论坛特设立在创业家学院（太仓），在面向未来的国际化大学校园，通过沉浸式的交流分享，为产业的转型升级获得新的问题解决思路和发展启示。

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