海尔如何通过数字化转型，实现从家电品牌到生态品牌的成功转型？-凯发k8娱乐

海尔如何通过数字化转型，实现从家电品牌到生态品牌的成功转型？

海尔通过数字化转型，实现了从家电品牌到生态品牌的转型张瑞敏还指出：在数字化时代人是主体而不是数字化是主体那么，数字化时代如何打造以客户为中心的高效运营体系和组织协同能力？

2021年3月，国资委网站公布《2020年国有企业数字化转型典型案例》包括产品和服务创新、生产运营智能化、数字化营销服务、数字生态等8类100个典型案例那么，面对扑面而来的数字化浪潮企业如何厘清数字化转型的商业逻辑？如何找到数字化转型的实施路径？

我们正加速进入数字化时代商业模式重构、转型路径规划、流程管理、供应链规划与设计等是企业数字化转型及战略落地的重要抓手7月22日-25日amt数字化转型构建企业核心竞争力系列培训课程在上海开课！

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7月22日《企业数字化转型的逻辑重构与路径规划》

课程大纲

一、为什么要开展数字化转型？

• 数字化消费者的变化
• 数字化底层逻辑的变化
• 数字化企业生态环境的变化
• 理解数字化企业的本质：更快速的感知、更高效的连接、更敏捷的响应

二、什么是数字化转型？与传统信息化的区别

• 什么是数字化转型？
• 数字化与企业信息化的区别是什么？
• 数字化转型需要具备哪些基础支撑
• 实战演练：企业的数字化现状评估

三、如何做数字化转型

• 如何系统性的思考数字化转型
• 企业数字化转型目标蓝图规划
• 数字化商业模式设计
• 不同企业数字化转型的实施路径
• 数字化转型的保障体系
• 数字化转型设计的关键工具方法
• 实战演练：客户旅程分析与数字化转型设计

四、数字化转型的实战案例剖析

• 某消费类企业数字化转型案例及借鉴
• 某制造型企业数字化转型案例及借鉴
• 某贸易型企业数字化转型案例及借鉴
• 某多元化集团数字化转型案例及借鉴
• 互动研讨：数字化转型的实践难点突破
• 
  

讲师介绍

黄培

amt高级合伙人、amt管理与技术咨询业务板块联席总经理。在企业战略转型与管理变革、信息化规划/数字化转型等方面20年研究与实践经验，累计为超过100家各行业知名企业提供培训辅导和持续的管理咨询服务，其服务的典型客户有：宝武集团、上汽集团、中国商飞、中船重工、环球车享、蒙牛集团、上海烟草、东华汽车、林德叉车、中科新松、益海嘉里、永太科技、舜宇光学、特步集团、中粮集团、九阳股份、上海家化等。

7月23日《数字化转型下的流程管理》

课程大纲

引子：从企业架构视角看流程管理与数字化转型的关系

一、 流程的重要概念

• 流程的本质：客户、价值
• 如何以流程打造极致的客户体验（某移动公司案例）
• 如何打造与客户交互创新的流程
• 实战演练：建立客户旅程图并进行交互设计

二、 流程规划与战略落地

• 如何通过流程建立企业一体化运营的整体系统
• 从部门流程到企业级端到端流程
• 从企业端到端流程到跨越企业边界的产业链打通
• 某央企的产业互联网平台化转型案例
• 实战演练：结合企业实际，从全局视角构建企业流程架构

三、 流程优化与组织转型

• 互联网时代的组织机制转型方向
• 如何以流程打造赋能的组织平台
• 如何实现组织管控和效率的平衡
• 实战演练：流程优化方法演练

四、 互联网新技术如何驱动流程优化与创新

• 结合流程实现大数据的采集和积累
• 结合大数据的商业模式与流程创新
• 以新技术创新使能流程

五、  流程的变革推动与长效治理

• 流程管理的变革推动方法
• 解决流程执行落地的八大关键举措
• 应对业务快速变化的流程设计要点
• 实战演练：总结流程管理在企业推行落地可采取的举措
• 
  

讲师介绍

葛新红

amt研究院院长、西利企源产教融合公司ceo、中国大数据产业生态联盟专家。长期致力于企业转型升级与管理变革的研究与实践，带领amt研究院完成“成长性企业持续增长五步法（5a）”、“传统企业互联网转型方法论”“基于大数据的商业模式创新”等核心产品体系研发；累计出版6本书籍：《产业互联网-全产业链的数字化转型升级》、《流程管理第五版》、《流程革命2.0》、《跟我们做知识管理》、《用数据决策》、《低效会议怎么改》，连续四年主持编写《产业互联网白皮书》。累计为超过100家企业提供咨询和培训服务。

7月24日《需求驱动供应链规划与设计》

课程大纲

一、 为什么要建立需求驱动供应链

• 需求驱动供应链产生背景
• 需求驱动供应链概念及框架模型
• 结合实战案例看需求驱动供应链推行步骤及方式

二、 需求管理－以终为始，供应链始于“理解市场和客户需求”

• 市场管理：业务计划/产品组合/产品路标
• 需求管理：如何深度挖掘客户产品需求
• 客户价值评估流程及步骤
• 如何开展需求预测管理

三、 精益研发－在新产品研发阶段构筑供应链优势

• 如何用精益研发设计策略构筑供应链优势
• 如何通过ipd流程设计落地精益研发设计策略
• 最佳实践：采购提前介入研发流程及案例

四、 供应网络设计－速度、柔性、可靠的供应网络设计

• 如何选择正确的供应商
• 供应商认证管理/绩效管理/组合管理
• 供应商的区域化和本地化策略
• 如何构建可靠的物料供应流

五、 数字化供应链的卓越运营

• 供应链的精益管理
• 价值流图的分析及运用
• 需求驱动供应链kpi设计
• 需求驱动供应链成功推行关键因素

讲师介绍

谢智

西利企源专家讲师、美国密歇根大学（安娜堡）供应链管理硕士、香港科技大学mba。二十年供应链管理、采购管理和研发项目管理领域方法研究和实践，曾在华为美国硅谷研发中心、艾默生网络能源（中国）等担任专家，组织艾默生网络能源（中国）需求驱动供应链流程变革项目实施，曾在华为参与集成研发ipd流程变革和研发项目管理，有上百个新产品从概念到量产的项目管理经历。

7月25日《华为的流程与it建设最佳实践》

课程大纲

一、 华为流程与it的建设历程

• 华为流程与it建设历程：从流程化-信息化-数字化
• 华为对流程&it的定义与认知
• 华为数字化转型与流程的关系

二、 流程管理体系（gpms）的介绍

• 什么是全球流程管理体系
• 全球流程管理体系的两条主线
• 流程管理体系文件分类框架
• 华为的流程架构
• 华为的gpms基本原则
• po流程责任人的职责和权利
• 流程相关组织模型、流程管理的授权原则和协调机制
• 流程运营生命周期管理

三、 流程开发流程详解

• 流程需求分析
• 流程方案设计
• 流程文件开发
• 流程的基础验证
• 流程的试点推行
• 流程的推行与适配

四、 3大核心业务流程体系简介

• 华为ltc流程简介
• 华为ipd流程简介
• 华为itr流程简介

五、 华为质量运营组织与体系介绍

• 质量与运营的使命
• 质量与运营组织、角色与职责
• 质量与运营组织活动框架

六、 变革管理体系(btms)介绍

• 什么是华为变革管理体系
• 华为btms框架
• 年度变革规划流程介绍
• 变革规划团队的组织和职责

讲师介绍

张兵

西利企源专家讲师，同济大学高级工商管理硕士（emba）/西北大学半导体物理学士。15 年500强公司工作经验，曾任amt合伙人、海康威视流程专家、华为流程专家、高级项目经理、上海贝尔项目经理，主导和参与过多个大型企业的变革流程管理咨询如中国商飞、宁德时代、发那科机器人、西气东输、成都飞机公司、宇通客车等。