近期,amt凭借着“管理 it”领域尤其是流程管理方面领先的业务经验,以及为山东新能泰山发电股份有限公司(本文简称“新能泰山”)设计信息化战略规划时所建立的良好的合作基础,再次赢得新能泰山的信任,双方携手承担本次流程管理的再造与优化工作,助力新能泰山管理升级。
新能泰山成立于1994年,1997年在深圳证券交易所上市(股票代码000720.sz)。近几年,公司顺利完成重大资产重组、电力煤炭资产剥离等一系列资本运作,发展势头越来越好。
(图片来源:山东新能泰山发电股份有限公司凯发k8娱乐官网)
为了进一步加强左右协同和上下贯通,推动整体运营管理的降本增效和管理与主营业务的科学性融合,服务于 “十四五”战略规划目标,新能泰山计划对整体流程体系进行相应的优化和再造,并基于it技术进行流程信息化管理。
//变革主线
本次流程再造管理变革坚持风险导向,流程优化和it引领。通过明现状、识风险、促优化、定标准、建体系、落系统六大步骤串起变革主线。
相信本次流程再造变革必将为新能泰山的业务发展注入强劲动力!
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