面对扑面而来的数字化浪潮,如何厘清企业数字化转型的商业逻辑?重构企业的商业模式与核心竞争优势?找到数字化转型的实施路径?
数字化转型需要什么样的流程和数据的支撑体系?如何打造以客户为中心、以端到端流程为支撑的一体化高效运营体系和组织协同能力?
随着客户需求的个性化和复杂度提升,如何打造需求驱动的供应链管理模式?如何实现全供应链的打通,建立快速响应的供应链核心竞争力?
如何建立基于流程&it的可持续发展的组织能力,有哪些标杆可以借鉴?
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amt数字化转型与流程管理系列课程
7月22日~25日在上海开课啦!
时间 |
课程主题 |
价格 |
讲师 |
7月 22日 |
企业数字化转型的逻辑重构 与路径规划 |
3980/人 |
黄培 |
7月 23日 |
数字化转型下的流程管理 |
3980/人 |
葛新红 |
7月 24日 |
需求驱动供应链规划与设计 |
3980/人 |
谢智 |
7月 25日 |
华为的流程与it建设 最佳实践 |
3980/人 |
张兵 |
4天全报 原价15920元/人
套餐价11888元/人
更多优惠,欢迎大家
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咨询热线:
祁老师 13916582046
目标人群
企业高管:了解如何通过数字化转型提升企业竞争力,并实现战略转型有效落地
研发/供应链/营销各业务部门:了解如何通过流程与数字化提升客户体验,提升业务绩效
流程管理部/企管部/人力资源部/it部/内控审计部等:了解如何建立企业数字化转型的基础支撑
其他研究学习者:了解数字化转型与流程管理的理念趋势、实施路径和落地方法
课程一:企业数字化转型的
逻辑重构与路径规划
培训内容
一、为什么要开展数字化转型?
数字化消费者的变化
数字化底层逻辑的变化
数字化企业生态环境的变化
理解数字化企业的本质:更快速的感知、更高效的连接、更敏捷的响应
二、什么是数字化转型?与传统信息化的区别
什么是数字化转型?
数字化与企业信息化的区别是什么?
数字化转型需要具备哪些基础支撑
实战演练:企业的数字化现状评估
三、如何做数字化转型
如何系统性的思考数字化转型
企业数字化转型目标蓝图规划
数字化商业模式设计
不同企业数字化转型的实施路径
数字化转型的保障体系
数字化转型设计的关键工具方法
实战演练:客户旅程分析与数字化转型设计
四、数字化转型的实战案例剖析
某消费类企业数字化转型案例及借鉴
某制造型企业数字化转型案例及借鉴
某贸易型企业数字化转型案例及借鉴
某多元化集团数字化转型案例及借鉴
互动研讨:数字化转型的实践难点突破
主讲老师
黄培
amt高级合伙人、amt管理与技术咨询业务板块联席总经理。在企业战略转型与管理变革、信息化规划/数字化转型等方面20年研究与实践经验,累计为超过100家各行业知名企业提供培训辅导和持续的管理咨询服务,其服务的典型客户有:宝武集团、上汽集团、中国商飞、中船重工、环球车享、蒙牛集团、上海烟草、东华汽车、林德叉车、中科新松、益海嘉里、永太科技、舜宇光学、特步集团、中粮集团、九阳股份、上海家化等。
课程二:数字化转型下的流程管理
培训内容
引子:从企业架构视角看流程管理与数字化转型的关系
一、 流程的重要概念
流程的本质:客户、价值
如何以流程打造极致的客户体验(某移动公司案例)
如何打造与客户交互创新的流程
实战演练:建立客户旅程图并进行交互设计
二、 流程规划与战略落地
如何通过流程建立企业一体化运营的整体系统
从部门流程到企业级端到端流程
从企业端到端流程到跨越企业边界的产业链打通
某央企的产业互联网平台化转型案例
实战演练:结合企业实际,从全局视角构建企业流程架构
三、 流程优化与组织转型
互联网时代的组织机制转型方向
如何以流程打造赋能的组织平台
如何实现组织管控和效率的平衡
实战演练:流程优化方法演练
四、 互联网新技术如何驱动流程优化与创新
结合流程实现大数据的采集和积累
结合大数据的商业模式与流程创新
以新技术创新使能流程
五、 流程的变革推动与长效治理
流程管理的变革推动方法
解决流程执行落地的八大关键举措
应对业务快速变化的流程设计要点
实战演练:总结流程管理在企业推行落地可采取的举措
主讲老师
葛新红
amt研究院院长、西利企源产教融合公司ceo、中国大数据产业生态联盟专家。长期致力于企业转型升级与管理变革的研究与实践,带领amt研究院完成“成长性企业持续增长五步法(5a)”、“传统企业互联网转型方法论”“基于大数据的商业模式创新”等核心产品体系研发;累计出版6本书籍:《产业互联网-全产业链的数字化转型升级》、《流程管理第五版》、《流程革命2.0》、《跟我们做知识管理》、《用数据决策》、《低效会议怎么改》,连续四年主持编写《产业互联网白皮书》。累计为超过100家企业提供咨询和培训服务。
课程三:需求驱动供应链规划与设计
正在进行时!
400-881-2881