数字化转型构建企业核心竞争力系列培训课程7月上海开课了！！！-凯发k8娱乐

数字化转型构建企业核心竞争力系列培训课程7月上海开课了！！！

·      面对扑面而来的数字化浪潮，如何厘清企业数字化转型的商业逻辑？重构企业的商业模式与核心竞争优势？找到数字化转型的实施路径？

·      数字化转型需要什么样的流程和数据的支撑体系？如何打造以客户为中心、以端到端流程为支撑的一体化高效运营体系和组织协同能力？

·      随着客户需求的个性化和复杂度提升，如何打造需求驱动的供应链管理模式？如何实现全供应链的打通，建立快速响应的供应链核心竞争力？

·      如何建立基于流程&it的可持续发展的组织能力，有哪些标杆可以借鉴？

4天全报   原价15920元/人

套餐价11888元/人

更多优惠，欢迎大家

扫码联系凯发k8娱乐！

咨询热线：

祁老师  13916582046

目标人群

·         企业高管：了解如何通过数字化转型提升企业竞争力，并实现战略转型有效落地

·         研发/供应链/营销各业务部门：了解如何通过流程与数字化提升客户体验，提升业务绩效

·         流程管理部/企管部/人力资源部/it部/内控审计部等：了解如何建立企业数字化转型的基础支撑

·         其他研究学习者：了解数字化转型与流程管理的理念趋势、实施路径和落地方法

课程一：企业数字化转型的

逻辑重构与路径规划

培训内容

一、为什么要开展数字化转型？

·         数字化消费者的变化

·         数字化底层逻辑的变化

·         数字化企业生态环境的变化

·         理解数字化企业的本质：更快速的感知、更高效的连接、更敏捷的响应

二、什么是数字化转型？与传统信息化的区别

·         什么是数字化转型？

·         数字化与企业信息化的区别是什么？

·         数字化转型需要具备哪些基础支撑

·         实战演练：企业的数字化现状评估

三、如何做数字化转型

·         如何系统性的思考数字化转型

·         企业数字化转型目标蓝图规划

·         数字化商业模式设计

·         不同企业数字化转型的实施路径

·         数字化转型的保障体系

·         数字化转型设计的关键工具方法

·         实战演练：客户旅程分析与数字化转型设计

四、数字化转型的实战案例剖析

·         某消费类企业数字化转型案例及借鉴

·         某制造型企业数字化转型案例及借鉴

·         某贸易型企业数字化转型案例及借鉴

·         某多元化集团数字化转型案例及借鉴

·         互动研讨：数字化转型的实践难点突破

课程二：数字化转型下的流程管理

培训内容

引子：从企业架构视角看流程管理与数字化转型的关系

一、 流程的重要概念

·         流程的本质：客户、价值

·         如何以流程打造极致的客户体验（某移动公司案例）

·         如何打造与客户交互创新的流程

·         实战演练：建立客户旅程图并进行交互设计

二、 流程规划与战略落地

·         如何通过流程建立企业一体化运营的整体系统

·         从部门流程到企业级端到端流程

·         从企业端到端流程到跨越企业边界的产业链打通

·         某央企的产业互联网平台化转型案例

·         实战演练：结合企业实际，从全局视角构建企业流程架构

三、 流程优化与组织转型

·         互联网时代的组织机制转型方向

·         如何以流程打造赋能的组织平台

·         如何实现组织管控和效率的平衡

·         实战演练：流程优化方法演练

四、 互联网新技术如何驱动流程优化与创新

·         结合流程实现大数据的采集和积累

·         结合大数据的商业模式与流程创新

·         以新技术创新使能流程

五、  流程的变革推动与长效治理

·         流程管理的变革推动方法

·         解决流程执行落地的八大关键举措

·         应对业务快速变化的流程设计要点

·         实战演练：总结流程管理在企业推行落地可采取的举措

课程三：需求驱动供应链规划与设计

培训内容

一、 为什么要建立需求驱动供应链

·         需求驱动供应链产生背景

·         需求驱动供应链概念及框架模型

·         结合实战案例看需求驱动供应链推行步骤及方式

二、 需求管理－以终为始，供应链始于“理解市场和客户需求”

·         市场管理：业务计划/产品组合/产品路标

·         需求管理：如何深度挖掘客户产品需求

·         客户价值评估流程及步骤

·         如何开展需求预测管理

三、 精益研发－在新产品研发阶段构筑供应链优势

·         如何用精益研发设计策略构筑供应链优势

·         如何通过ipd流程设计落地精益研发设计策略

·         最佳实践：采购提前介入研发流程及案例

四、 供应网络设计－速度、柔性、可靠的供应网络设计

·         如何选择正确的供应商

·         供应商认证管理/绩效管理/组合管理

·         供应商的区域化和本地化策略

·         如何构建可靠的物料供应流

五、 数字化供应链的卓越运营

·         供应链的精益管理

·         价值流图的分析及运用

·         需求驱动供应链kpi设计

·         需求驱动供应链成功推行关键因素

课程四：华为的流程&it建设最佳实践

培训内容

一、 华为流程与it的建设历程

·         华为流程与it建设历程：从流程化-信息化-数字化

·         华为对流程&it的定义与认知

·         华为数字化转型与流程的关系

二、 流程管理体系（gpms）的介绍

·         什么是全球流程管理体系

·         全球流程管理体系的两条主线

·         流程管理体系文件分类框架

·         华为的流程架构

·         华为的gpms基本原则

·         po流程责任人的职责和权利

·         流程相关组织模型、流程管理的授权原则和协调机制

·         流程运营生命周期管理

三、 流程开发流程详解

·         流程需求分析

·         流程方案设计

·         流程文件开发

·         流程的基础验证

·         流程的试点推行

·         流程的推行与适配

四、 3大核心业务流程体系简介

·         华为ltc流程简介

·         华为ipd流程简介

·         华为itr流程简介

五、 华为质量运营组织与体系介绍

·         质量与运营的使命

·         质量与运营组织、角色与职责

·         质量与运营组织活动框架

六、 变革管理体系(btms)介绍

·         什么是华为变革管理体系

·         华为btms框架

·         年度变革规划流程介绍

·         变革规划团队的组织和职责