与传统的培训机构不同，我们集成amt产业洞察和管理实践、西交利物浦大学教育资源和优势，将先进的教育培训理念与丰富的产业实践结合，为客户提供卓有成效的培训服务：
1、 国际前沿理念本土最佳实践：amt长期致力于产业转型变革和管理提升的国际前沿理念和最佳实践研究，与超过3000家各行业领先企业共同探索并在实践中不断创新，在这些过程中，为培训业务源源不断输入最新的经典案例和实践经验。
2、 契合客户需求的定制化人才培养：围绕组织战略和业务发展需求，提供个性化人才培养体系建设和培训项目定制。通过将产业大学/企业大学规划培训实施标杆游学过程辅导等相结合，帮助企业打造立体化人才培养体系。
3、 面向行动的实战学习：专家讲师都是具有丰富实战经验的资深讲师，通过场景化、案例化教学，实战演练和引导式培训，帮助学员学以致用，解决组织发展面临的实际问题。
4、 培训全流程闭环服务：通过课前的需求调研、培训过程中的分组演练、培训后的问题解答和跟踪评估，为企业提供培训全流程闭环服务。并结合amt的强大咨询服务能力提供人员能力成长和组织管理提升方面的一站式服务。
5、 生态资源的全方位对接：不仅是培训，将amt20年产业转型和管理提升方面形成的生态资源（研究机构、产业上下游资源、投资/金融机构等）以及西交利物浦大学的国际化师资和研究资源进行全面对接赋能。
一、线上课程产品介绍
结合移动互联网时代的培训线上化、实时化需求，我们重点打造amt线上产业大学平台。一方面结合amt产业前沿实践和西浦教学创新理念，打造管理实战类的精品课程；另一方面，可根据客户需求提供线上直播培训课程，或者按照客户个性化教学要求提供定制化课题的音视频课程开发。
amt线上产业大学平台围绕着“产业互联网、数字化转型、高效运营、组织提升”领域已开发16门标准化精品课程，可面向c端个人用户直接销售，或者面向企业/机构端客户进行课程包的整体购买。
部分课程名称
√ 产业互联网理念架构20讲
√ 产业互联网案例20讲
√ 产业互联网：全产业链的数字化4. 转型升级
√ 商业模式创新实战
√ 企业数字化转型实战
√ 流程管理经典课——打造价值倍增的流程管理
√ 社群新零售三字诀
√ 需求驱动供应链规划与设计
√ 供应链与供应链管理的诀窍——从供应链的角度看懂企业运作
√ 供应链金融创新与实践
√ 战略型人力资源转型——人力资源规划
√ 用经营思维做绩效管理——突破绩效管理难题
√ 用人经理绩效管理的六堂课
√ 股权激励实战
√ 知识管理一成为卓有成效的知识工作者
√ 结构化问题分析与解决
√ ......
二、定制化课程开发/线下培训服务
结合企业实际需求，amt可为企业提供以下各领域的线上课程定制化开发，或者线下培训服务：
《产业互联网理念方法与案例实践》、《基于产业互联网的供应链金融创新》；《基于数字化的商业模式创新实战》、《传统企业数字化转型的逻辑重构与实施路径》、《制造业数字化转型模式路径与案例实践》、《新零售转型路径》；《大数据应用与案例实践》、《工业互联网的场景应用与模式创新》、《区块链从技术到应用创新》等。
ø 战略规划与执行落地系列
《十四五规划》、《国企改革》、《战略解码与组织绩效管理》、《构建企业战略执行保障体系》、《提升企业战略与运营计划管理水平》、《成长型企业持续增长五步法》等
ø 业务提升与运营优化系列
《互联网时代的营销致胜之道》、《系统构建企业跨境电商运营体系》、《运筹帷幄—跨境电商数据分析与实战技巧》、《实战解码：如何构建跨境电商数字化供应链体系》、《新零售与电子商务运营实践》、《跨境电商数字化营销实战》；《基于ipd的研发项目管理》、《成功的产品管理》、《设计思维》、《软件研发项目管理》、《数字化研发管理》、《数字化ipd建设与运营管理》、《企业知识产权体系打造》、《专利挖掘和技术创新》；《需求驱动供应链规划与设计》、《isc-集成供应链管理实战》、《智慧供应链管理》、《供应链管理实践》、《价值导向的采购管理模式创新》、《阳光采购-采购内部控制体系与组织运作》；《精益管理》、《全面风险管理》等。
ø 流程管理与知识创新系列
《数字化时代的流程管理》、《让战略落地的流程管理》、《以客户为中心的流程型组织打造》；《以知识管理打造赋能的企业平台》、《企业知识管理与创新体系建设》；《项目管理》、《项目型组织的1 1 1：项目管理流程管理知识管理》等。
ø 组织与人力效能提升系列
《人力资源管理规划》、《用经营思维做绩效管理》、《不确定环境下的组织能力打造》、《股权激励理论、政策与实务》、《事业合伙人机制创新》、《高效会议体系》、《打造卓越团队》、《非人力资源经理的人力资源管理》等
ø 资本运营与市值管理系
《资本市场政策解读与路径规划》、《并购策略与实务》、《企业估值定价逻辑与实务》、《融资策略与实务》、《如何提升企业的资本价值》等。
ø 凯发k8娱乐的文化与职业素养系列
《动态不确定环境下的和谐心智打造》、《结构化思维训练》、《如何成为一名优秀的领导》、《变革管理》、《新进员工的职业化训练》、《高效组织沟通》等。
三、专家讲师介绍（部分）
四、服务过的部分客户
中国浦东干部学院、中国移动、中国石油、中国移动、中国电信、百度、腾讯、阿里巴巴、华为、中兴通讯、联想、华润集团、宝武集团、美的集团、三一集团、北京地铁、tcl集团、京投集团、华菱集团、越秀集团、国家烟草、中国邮政、中国航空油料总公司、浦东发展银行、平安银行、广发银行、招商证券、国信证券、中国人寿、泰康人寿、央广传媒、中国免费品（集团）总公司、中国医药集团、北京首都机场、东方航空、中航工业、中船重工、中国商飞、工业与信息部电信研究所、石化盈科、天津顺驰、中国中车、广西柳工、中国一汽、上汽集团、东风汽车、长安汽车、万科集团、新世界地产、山东海丰、茅台集团、泸州老窖、青岛啤酒、特步、李宁、乔顿集团、罗莱家纺、江苏笛莎、嘉欣丝绸、中纺集团、乐居、alt、地素商贸、上海家化、九阳股份、奥马电器、金意陶、喜之郎食品、绝味食品、益海嘉里、sap、nec、米其林（中国）、菲尼克斯、北京网通、卓翼科技、丰凯机械、湖南新华、湖北新华、江苏凤凰、新华出版物流、大连北良港务、北京丰台区……
五、部分客户评价
“专家导师手把手指导我如何通过分析自己企业的优势资源能力拓展产业链延伸服务，为构建产业互联网平台的发展路径进行了规划，解决了很多我们产业互联网实践中碰到的难题。”
——法尔胜泓昇集团
“产业互联网的培训学习走在了创新的前面，导师都是中国产业互联网领域的大咖，他们对实战案例的讲解有深度，且能清楚明确地解决我们的疑惑。同时，在培训过程中我获得投资路演会和产业资源的多种对接，收获非常大！”
——深圳市诺克科技
“我从事管理信息化多年，酸甜苦辣一堆，老师的讲课不仅道出了我的苦衷，而且让我找到了怎么把我的工作和领导综合发展意图更好对接的钥匙。听您的讲课是一种享受。”
——国家电网
“去年我们企业是‘流程优化’年”，通过流程优化尝到了甜头，今年我们是管理夯实年，要继续深入开展流程管理工作。amt流程管理方法和案例的培训，使我们获益良多。”
——中兴通讯
“这是我在美的多年来，听过的最好的课程，非常感谢老师顾问们的帮助。”
——美的集团
“这次结构化思维类课程是我们听过目前国内最受启发，最值得长期思考的一门系统课程，非常精彩，对工作帮助很大。”
——阿里巴巴集团
“我们作为非常重视质量的德资企业，要通过16949认证，这个认证对企业各种流程的要求很高，amt的培训过程让我们感受到德国人最看重的“认真““专业”二字”。
——罗森伯格电子
“康佳集团的特点是层级复杂、分支机构多、地域分布广、需要协调的部门和业务环节多，因此，我们觉得要把沟通分为三个层次：个人级别的沟通、组织级别的例行沟通、变革中的沟通。组织沟通的课程很稀缺、难以找到合适的老师，最终amt的培训产品和我们正好切合，我们高层领导亲自写mail给相关经理推荐这门课程。”
————康佳集团培训学院
“老师讲课中的实战案例很多，特别在企业管理咨询上的经验，能很好地给我们以启发。对企业管理有了更深刻的认识理解。”
————长安汽车
“老师是一位极富经验又专业的培训师和人资管理专家，我们合作多年。他可算是个全方位的讲师,其中最使我印象深刻的是他既互动且实用的培训技巧, 还有他所设计的课程,内容很充实、工具和技巧很有效! 通过结合他多年的咨询实践经验,他的培训课程都取得极佳培训效果，广受赞誉。”
————上海某港口行业上市公司总经理
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