西利企源助力华润集团数字化高级人才能力提升-凯发k8娱乐

西利企源助力华润集团数字化高级人才能力提升

公司新闻

2021年09月29日

近日，西利企源ceo葛新红女士受邀为华润集团数字化高级人才能力提升提供培训服务，来自华润集团各个业务领域的四十多位管理者参加了培训。

华润集团是我国国有重点骨干企业，2000年以来，经过两次“再造华润”，现已发展成为业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业6大领域，实体企业近2,000家，所属企业中有8家在港上市，位列2021年《财富》世界五百强第69位。在“十四五”发展战略指引下，华润集团以重塑华润战略为主题，突出高质量发展，强化创新引领，优化资源配置，培育和巩固核心产业，保持行业领先地位，打造具有华润特色的国有资本投资公司，成为具有全球竞争力的世界一流企业。

如何结合华润集团的产业优势，在产业互联网时代实现创新突破？葛新红以《产业互联网实践：模式、路径与落地》为主题，围绕产业互联网的理念趋势与政策解读、产业链痛点和机会识别、不同类型的产业互联网发展模式、产业互联网的切入点与实施路径、产业互联网的关键成功要素等方面，进行了深入浅出的讲解，并结合华润集团各产业实际场景，组织学员开展分组的行动式学习演练。在课后总结时，学员们纷纷表示，“谢谢葛老师的精彩授课，能够把产业互联网讲的这么透彻，让大家感觉很清晰并且受益良多，为华润各产业链的工作开展提供了很好的指导！”。

华润学员与葛老师积极互动

企业数字化转型，中高层管理者的数字化素养能力提升和数字化人才梯队的建设培养是重中之重。除华润集团外，西利企源已陆续为中国宝武、永钢集团、长城汽车、上海赛科利、海康威视、晟通集团、荣钢集团、中建西部、奇正藏药等各行业龙头企业开展数字化转型相关培训服务，并形成了系统化、实战化的线上线下课程体系，全面助力企业数字化人才能力提升。

【企业数字化转型培训课程体系介绍】
结合企业数字化转型领域的研究和实践积累，西利企源已形成了企业数字化转型系列培训课程体系，并可结合企业实际情况进行个性化定制：

模块	课程主题
模块一	基于数字化的逻辑重构与思维创新 ✔ 科技进步带来哪些商业底层逻辑的改变 ✔ 理解数字化企业的本质 ✔ 基于数字化的商业模式重构 ✔ 从思维重构-战略重构-价值链重构-组织重构 ✔ 不同行业领域数字化创新的案例剖析 ✔ 数字化思维创新：平台思维、大数据思维、区块链思维 ✔ 企业家应具备的数字化思维
模块二	企业数字化转型战略及路径规划 ✔ 数字化转型与企业信息化的区别 ✔ 如何系统性的思考数字化转型 ✔ 企业数字化转型的基础和现状评估 ✔ 企业数字化转型的目标蓝图构建 ✔ 不同企业数字化转型的实施路径规划 ✔ 数字化转型设计的关键工具方法 ✔ 数字化转型的实践难点突破
模块三	数字化转型下的流程架构支撑 ✔ 从企业架构视角看流程管理对数字化转型战略的支撑 ✔ 如何建立以客户为导向的流程型组织 ✔ 通过端到端流程建立企业一体化运营系统 ✔ 通过流程优化实现管控和效率的平衡 ✔ 互联网新技术如何驱动流程优化与创新 ✔ 以流程的变革推动企业数字化转型战略落地 ✔ 八项关键举措推进流程的执行落地和持续优化
模块四	数字化营销 ✔ 客户画像与客户旅程分析 ✔ 品牌营销战略转型规划 ✔ 新媒体传播的创新 ✔ 数字化销售与客户管理 ✔ 面向b端客户的数字营销案例与启示 ✔ 面向c端客户的数字营销案例与启示 ✔ 基于大数据的精准营销分析
模块五	数字化研发 ✔ 研发管理的趋势与挑战 ✔ 数字化产品与研发的创新突破 ✔ 产品与研发管理者的思维突破 ✔ 数字化产品与研发蓝图定义 ✔ 产品与研发组织形态的演变突破 ✔ 数字化产品与研发体系的流程突破 ✔ 数字化产品与研发体系的it平台支撑 ✔ 数字化研发最佳实践案例剖析
模块六	数字化供应链 ✔ 现代供应链创新与应用趋势 ✔ 确立制胜的供应链战略 ✔ 数字化供应链关键技术 ✔ 需求驱动供应链规划与设计 ✔ 速度、柔性、可靠的供应网络设计 ✔ 价值链分析与精益管理 ✔ 科学管控供应链风险
模块七	跨境电商-双循环发展格局下的创新突破 ✔ 国际国内双循环发展下的新机遇 ✔ 传统企业如何借助跨境电商实现“品牌出海” ✔ 跨境电商的整体方案设计 ✔ 跨境电商产品、营销及运营策略 ✔ 跨境供应链及海外仓管理 ✔ 跨境电商的数字化运营 ✔ 跨境电商的营销推广技巧
模块八	数字化工厂与工业互联网 ✔ 数字化工厂与cps ✔ 大数据与人工智能提升数字化工厂的智能水平 ✔ 工业互联网实现数字化工厂的工业应用现代化 ✔ 以边缘计算实现数字化工厂的实时性和sla要求 ✔ 工业互联网的生态体系建设 ✔ 工业互联网的自服务能力实现 ✔ 工业互联网的运行体系设计
模块九	产业互联网的创新发展 ✔ 从消费互联网-产业互联网-全产业链的数字化转型升级 ✔ 上云用数赋智：数字化转型的国家政策与典型范式解读 ✔ 行业龙头企业如何通过产业互联网实现裂变式增长 ✔ 不同企业产业互联网转型的路径规划 ✔ 产业互联网平台的商业模式和盈利模式设计 ✔ 产业互联网的切入点和mvp设计 ✔ 六位一体推进产业互联网发展
模块十	基于产业互联网的供应链金融创新 ✔ 从国家政策解读看供应链金融发展新趋势 ✔ 产业互联网与供应链金融融合的新模式 ✔ 供应链金融要解决的三个问题：风险、成本、结构 ✔ 供应链交易结构的顶层设计 ✔ 利用多种科技和技术建立闭合化的交易结构及数据模型 ✔ 综合解决金融信用和风险并优化供应链绩效 ✔ 基于区块链的供应链金融创新
模块十一	基于大数据的创新与决策体系构建 ✔ 大数据时代：对数据资产的认知 ✔ 基于大数据的商业模式创新 ✔ 基于大数据的精准营销 ✔ 基于大数据的产品服务创新 ✔ 基于大数据的决策分析体系构建 ✔ 如何实现有效的大数据采集和积累 ✔ 数据标准化与数据治理 ✔ 建立数据驱动决策的凯发k8娱乐的文化
模块十二	互联网时代的组织创新 ✔ vuca 时代特征与组织韧性 ✔ 数字化转型与组织转型 ✔ 生态组织三台架构如何解决分工与协作的平衡问题 ✔ 生态组织的三台架构打造：小前台＋大中台＋富后台 ✔ 三台架构的独特之处: 赋能为核心 ✔ 前/中/后三台功能分布/布局/构建路径 ✔ 三台架构案例剖析：苹果、阿里、京东、华为等 ✔ 前中后台对领导力的要求