amt经典案例
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打造高效流程银行 推动战略转型落地
进入21世纪以来，我国零售银行业经历了飞速的发展，预计到2015年，中国将成为仅次于美国的全球第二大零售银行市场。但整体来看，零售银行业“跑马圈地，获取更多市场份额”的模式已成为过去，进一步发展需要以客户为导向进行业务创新和转型，以持续提升盈利能力。成功的战略转型既需要缜密的变革推动，也需要通过流程再造进行运营模式的同步优化调整。
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一根鸭脖创造的商业奇迹
1份小吃 7000家门店 700000人次购买/天 1000000根鸭脖销量/天 5000000000元零售额/年 且看绝味如何通过一根鸭脖创造商业奇迹
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一根鸭脖创造的商业奇迹
1份小吃 7000家门店 700000人次购买/天 1000000根鸭脖销量/天 5000000000元零售额/年 且看绝味如何通过一根鸭脖创造商业奇迹
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宝钢：并购整合的“势、道、术”
并购是企业进行规模扩张的有效途径，但盲目的并购会为企业带来巨大的风险。须知，并购只是规模扩张的开始，良好的整合消化才是并购成功的关键。在政府推动与市场需求并举的今天，企业的并购更加频繁，涉及的领域也更为广泛。如何提升企业并购整合的成功率和效率便成为企业在这场并购热潮中胜出的关键。让我们看一下在并购整合方面拥有丰富经验的宝钢是如何通过“取势、明道、优术”来保证并购整合的最大化协同效应…… 取势——并购，企业规模扩张的开始