• 服务过的部分客户

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  万科集团	soho中国	思源集团	瑞安房地产	金地集团
  金桥股份	上实地产	绿城集团	绿地集团	越秀地产
  佳兆业地产	新世界地产	重庆协信地产	南京银城房地产	上海紫竹半岛
  深圳中航地产	重庆市茂田实业	深圳市盐田区城建集团	上海前滩国际商务区投资集团	中航国际地产
  苏州圆融发展集团	中建集团	广西交通投资集团	大连城建	杭州城建
  山东昌邑城建	深圳市盐田区城建	dc国际建筑设计	北京环洋经典建筑	浙江大学建筑设计研究院
  华东建筑设计研究院	世联地产	高策房地产经纪	联创国际	上海建科工程咨询
  广州市国际工程咨询	……

• 行业背景

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  房地产行业从黄金时代进入白银时代，企业必须考虑新的转型契机，并向内部的精益化管理要效益。
  如何转型，如何可持续增长，成为建筑地产行业企业面临的紧迫问题。
  amt为您提供的服务

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  1、战略转型落地：amt将通过 “转思维、创模式、改机制、建平台”四个维度，帮助企业实现基于互联网、大数据的商业模式创新，促进战略转型从规划到落地。2、集团管控与组织管理提升：包括：法人治理结构设计与优化，集团管控、运营分析体系设计优化、组织设计与优化、流程设计与优化、人才发展与激励、股权激励、事业合伙人机制/阿米巴模式导入等。
  3、运营效率提升：以价值链效率提升、成本下降、提升客户满意度为核心的一系列咨询服务，如：项目管理提升、运营体系优化、会员体系运营优化、知识管理与最佳实践复制等。
  4、信息化与大数据咨询服务：包括信息化规划、信息化选型监理、it平台搭建、信息化评估、大数据规划、数据标准化、数据集成、大数据建模分析等。