• 服务过的部分客户

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  伊利	蒙牛	光明乳业	中粮	益海嘉里
  贝因美	茅台	五粮液	泸州老窖	青岛啤酒
  山西汾酒	景芝酒业	劲牌	帝亚吉欧	双胞胎
  香飘飘	黄金搭档	来伊份	绝味食品	鲜易
  众品食业	晨光文具	中国黄金	上海家化	相宜本草
  上海诚美	瓷肌	美丽加芬	深圳维真	中国中纺集团
  上海丝绸集团	罗莱家纺	生态家	美斯特邦威	李宁
  特步	探路者	七匹狼	红蜻蜓	劲霸
  柒牌	贵人鸟	报喜鸟服饰	与狼共舞	维格娜丝
  乔顿服饰	笛莎公主	欣贺股份	上海地素	热风
  长沙咿呀实业	……

  客户收益

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  amt 与特步持续7年战略合作：伴随客户从10亿到90亿的快速增长
  amt与泸州老窖3年合作17个项目，伴随客户从190亿到400亿的增长
  amt与绝味持续5年战略合作，助力客户从10亿到50亿的增长
  amt协助鲜易进行“互联网 ”转型规划和落地，成为四众平台模式转型典范
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• 行业背景

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  产能过剩、竞争加剧、盈利下降，消费品企业转型升级迫在眉睫；
  消费者崛起、用户个性化时代来临，传统的大规模制造、大规模分销的成功经验在移动互联时代不再适用；
  电商—o2o—消费互联网的发展，对消费品企业的商业模式提出全新的挑战。
  如何深度洞察终端消费者与市场环境的变化，并实现“以用户为中心”的战略转型？
  如何建立与目标消费群体的高效传播互动，实现精准营销？
  如何从规模化生产向个性化、多样化定制转型，打造柔性供应链？
  如何内部激活、创新机制、发挥个体价值、提升组织效率？

  ａｍｔ为您提供的服务

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  amt长期致力于消费品行业研究和咨询实践，为消费品企业提供从战略/商业模式明晰，机制优化，管理提升、it支撑、业绩突破等一系列咨询及持续服务，帮助企业实现从机会型成长到稳健的可持续发展。
  amt为消费品企业提供的服务具体如下：
  1、“互联网 ”转型规划到落地
  amt将通过 “转思维、创模式、改机制、建平台”四个维度，帮助企业“找准转型方向，明晰转型路径，辅导落地实现”，推动互联网转型从规划到落地。
  2、以战略落地为基础的管理支撑体系
  包括：战略规划、计划预算及运营体系优化、经营分析体系建立、流程梳理优化、组织和岗位梳理优化、绩效与激励体系建设、人才发展体系建设、股权激励、事业合伙人机制/阿米巴模式导入等。
  3、以消费者为核心的一体化营销管理体系
  包括：消费者行为研究，品牌规划、客户关系管理，会员体系运营、o2o线上线下一体化管理体系、大数据精准营销等。
  4、以用户需求为基础的柔性供应链体系
  包括：供应链端到端流程优化，战略采购体系优化，物流优化等。
  5、以标准化复制为目标的最佳实践管理
  包括：知识管理及创新体系、门店及零售标准化体系、经销商运营能力提升等。
  6、以业务执行落地为基础的it支撑体系
  包括：it规划，it需求分析，it选型，it监理，it实施和it评估等。