从体育用品行业的小兄弟到跻身国内第一梯队的时尚运动品牌运营商，特步是如何从“草根”实现逆袭？如何从野蛮式生长一步步走上了可持续的稳健发展之路，成为真正的“实力派明星”。看完这个案例，给你“非一般的感觉”！

故事从10年前开始……

2007年——战略明晰和系统规划，终结野蛮生长

2007年，国内的体育用品市场竞争已经非常激烈，除了nike、adidas、kappa等国际品牌，本土的李宁、安踏均已发展壮大，而特步所在的福建泉州更是有诸多如匹克、乔丹(中国)、361度等竞争对手，如何在激励的市场竞争中生存下来并且后来居上？当时的特步面临着重重挑战：

在战略方向上，特步提出 “打造中国时尚运动第一品牌”，但这个目标如何落实到具体的业务策略和运营实现上，形成核心的竞争能力？

在内部的运营管理上，特步还停留在传统的“人治”管理水平上，缺乏规范的流程制度体系。特步总裁丁水波感叹：“每天要工作16个小时还不够”；尤其是出差回来，办公室外面排着好长的队伍等着签字。

在信息化工具的支撑上，it的信息孤岛现状造成信息流、资金流和物流的断层，使得营销风险增加、财务控制滞后、渠道库存不明，对于特步的业务运营管理造成很大阻碍。

终结野蛮生长，走向规范管理，变革已迫在眉睫！ 2007年元旦刚过，特步携手amt，拉开了全面管理提升的序幕：

一、战略明晰

amt组织特步中高层召开了特步首次真正意义上的战略研讨会，通过amt行业和各领域专家的引导，特步中高层就业务组合、阶段发展重点、公司的核心能力，以及品牌营销、产品研发、生产供应和渠道零售的具体业务策略进行了第一次的集体思考，并逐渐明晰形成共识。

特步“时尚体育”的定位，被业界评价为特步最为成功的地方。而07年的战略明晰，是“时尚运动”得以落地的基础。

二、it战略规划

如何借助信息化手段，实现业务管理“快速响应、信息透明、风险可控”？amt咨询团队帮助特步建立了管理和it蓝图，并形成未来3年管理优化和it系统建设计划，为后续的全面管理提升提供了清晰的指引；同时帮特步建立了it治理机制，为it规划的实施落地提供了组织和人员方面的保障。 

2007-2009年——“管理 it”连接行动，打造规范化管理体系

根据it战略规划，特步全面的“管理 it”建设行动紧锣密鼓的开展了，其中以协同办公/知识管理系统、分销零售系统、erp三大核心系统建设为基础，同步实现内部流程规范化管理、渠道一体化管理和供应链的整体协同。

（一）协同办公/知识管理系统，打通内部流程，建立内部协同

特步原有oa系统速度和功能不能满足现有需求，因此引入amt 的velcro平台，通过门户管理流程管理知识管理报表管理费用网上报销与预算控制，打造内部综合的协同办公和知识管理系统。通过门户管理实现多系统之间的单点登陆；利用流程管理提高业务运作效率；运用知识管理建立内部高效的信息沟通共享；通过报表管理，实时分析流程的运行情况；通过费用网上报销与预算控制管理，实时监控各部门费用报销情况，合理控制费用支出，方便各中心的预算控制，实现部门预算执行明晰化。

（二）分销零售管理标准化，实现渠道管理从“军阀割据”到“一统江山”

经销商一体化运营是提高特步供应链核心竞争力最重要的组成部分。2007年10月，特步正式启动连接行动项目，由特步用友 amt组成共同工作组，启动渠道一体化管理的第一步。项目的三个具体目标为 ：

建立公司分销和零售运作规范，提升分销零售管理能力；

形成分销零售管理系统实施和维护规范，提高软件实施效率和维护能力；

建立业务报表体系，提升分公司对业务管理和经营分析的能力。

通过连接行动项目，为特步建立了分销零售的管理标准，快速培养了实施队伍，树立了标杆；在此后特步在销售渠道体系内全面推广应用用友分销零售系统，实现总公司、分公司、经销商和销售终端的信息互联，整合全国渠道商的系统。为公司统一业务管理，提高效率，降低成本，为建立快速反应供应链奠定了基础。

（三）系统选型，找对核心业务需求，实现管理到it系统的对接

对于鞋服企业来说，erp系统建设的首要难题是如何选择对的系统；由于颜色尺码等多维产品属性要求，使大部分常规的erp系统都不能符合行业应用要求；如何选择既符合行业特性，又满足特步业务管理特点和发展要求的系统？ amt帮助特步进行了全供应链流程的梳理，从中提炼出关键功能需求，并形成规范的it选型流程，为后续erp的选型和建设奠定了基础。

2009-2012年——夯实内功，实现精细化管理

2008年特步在香港成功上市，对其内部管理的要求更加规范化。而特步经过了第一轮的基础信息化建设，也在规范化管理基础上进一步推进精细化管理。在这个阶段重点工作包括以下几项：

在原有oa/km系统基础上，推进知识管理的深度应用：

amt在原有km系统平台的基础上，进一步帮特步建立高管战略管控信息门户，基于业务运营和决策需求，形成管理层信息授权，并建立针对不用群体的管理看板和信息门户，实现了内部信息的合理共享，提升了沟通和决策效率。

在分销零售系统全面推广应用后，重点提升系统应用价值及系统应用深度：

规范分销零售业务流程，提升渠道终端的数据质量；并建立相应的数据分析系统，及时反馈销售情况，实现对市场变化的实时掌握，为制定销售策略以及产品研发提供依据。

基于saperp的实施，打通全供应链的流程，优化业务、提升管理、为支持特步规模化发展奠定信息化基础。

2012年，随着行业的寒冬来临，在同行业绩纷纷下滑之时，特步却以55.5亿的业绩收入成为国内体育用品上市公司中唯一一家保持增长的企业，这和特步通过信息化建立的对市场的快速信息反馈和内部响应机制是密不可分的。 

2012-2015年——代理商业绩提升辅导，实现全价值链优化

特步作为品牌运营商，代理商是特步通向消费者的“必经之路”，承担了整个价值链的“后半程”；而靠批发起家的代理商缺乏规范化连锁运营能力，致使特步的营销战略无法落地、终端潜能无法最大化发挥。因此特步再次携手amt启动代理商业绩提升辅导项目，以实现和代理商的协同增效，促进渠道良性发展，实现终端精细化管理。

从2012年到2015年，amt协助特步对多地代理商进行了公司化运营管理提升、业绩提升辅导。对于特步而言，帮助代理商明确区域发展规划、完善代理商公司化运营，促进了特步集团的营销战略落地、提升订货指标、开店等主动配合度，实现营销战略的真正落地；对于代理商而言，明晰了3-5年战略目标，提振了代理商信心，在管理模式上实现“粗放管理”到“公司化规范化经营”的转变，推动了门店精细化管理等核心业务能力建设。

2016年——借助“互联网 ”，驱动新一轮转型发展

随着互联网对传统行业的冲击，特步启动了新一轮的战略变革，以实现以用户为中心的零售转型和品牌提升。如何真正了解消费者的需求，如何洞察消费者对于服装、鞋、各个品类的反应。特步希望通过“互联网”、大数据等新技术，来实现新的业务模式突破及盈利能力增加。

amt再次帮助特步启动新一轮的信息化战略规划，在明晰特步战略的基础上，以it评估和规划为主线，通过业务需求、it应用及it服务现状分析，标杆企业信息化建设经验以及信息化战略转型研究，帮助其明晰it战略和信息化建设原则，以及今后5年it规划蓝图，建立一个连接客户、上下游伙伴和内部，整合所有相关软件，实现新一代协作和创新的价值云平台。通过“轻前台、强中台、大后台”，切实推动以用户为中心的全渠道精准营销和服务转型。

小结语

amt与特步持续10年的战略合作，见证了特步每一步成功的转型变革，每一步的稳扎稳打，夯实内功，从野蛮式生长一步步走上了稳健的可持续发展之路。

amt从顶层设计规划咨询，到流程的细化 it的落地持续的能力辅导提升，我们始终秉持着我们的初心：不仅仅提供给客户一沓咨询报告，而是让每一个咨询成果都能落地，为客户创造真正的价值。

一路（16）有你，一起（17）前行， amt与特步的故事还将继续！