综合集团
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服务过的部分客户
宝钢集团 华润集团 中国建投集团 柳工集团 万科集团 越秀集团 华菱集团 荣钢集团 首发集团 广西交通投资集团 上海广电集团 仪电集团 皖北煤电集团 辽宁能源 辽渔集团 大连城建集团 天狮集团 众品食业集团 兴泸集团 德力西集团 华仪电器集团 爱康集团 乌江实业（集团） 上海金桥(集团） 泰鸿集团 长安汽车 四川新华发行集团 宁波交通投资控股 衢州市交通投资集团 ……
- 行业背景
集团化是企业发展壮大的必然选择。随着中国经济的快速发展，我国集团型企业数量日渐增多，企业跨地区程度越来越高，股权关系也越来越复杂，这就给集团型企业的管理提出了更大的挑战：
amt为您提供的服务
“集团战略好定，但如何落地比较难。现在集团管理的架子有了，但内部管理平台比较薄弱，应如何加强？”
“集团下属企业有全资的、控股的，合作方有国有背景的，也有民营企业，应该建立怎样的治理体系和管控体系？”
“集团要实现外延式增长，如何进行成功的并购和整合？”
“响应国家一带一路政策，集团要国际化走出去，但具体走出去的路径和风险如何有效管控？”
1、战略规划及执行保障体系：包括：战略规划、经营分析体系、高层会议决策体系、战略执行监控等，推进集团战略规划制定到落地。
2、集团管控与组织管理提升：包括：法人治理结构设计与优化，集团管控体系设计与优化、组织/岗位设计与优化、流程体系设计与优化、人才发展与激励等。
3、并购与整合：包括：并购战略制定、海外投资/并购可行性研究、并购实施策略、并购后整合等。
4、信息化与大数据咨询服务：包括信息化规划、信息化选型监理与实施、信息化评估、大数据规划、数据标准化、数据集成、大数据建模分析等。