amt经典案例
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疫情之下，员工持股助力企业摆脱危机、提升竞争力 ——兼谈海南航空公司困境
海航集团虽然一直负债率比较高，但尚能正常运营，陈峰再次出山后，也正致力于改善资产结构。但时运不济，今年2月份以来，疫情使海航雪上加霜，导致公司业务停滞，从而面临债务高企、资金链断裂、发工资困难的严重困境。
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一个案例透析国企组织结构的变革之路
我国国有企业改革在取得重大成绩的同时，在现行组织结构设计方面仍存在一些问题。如：组织结构与战略不匹配，部分国有企业的组织结构设置基本上和企业战略相分离，导致企业战略无法真正贯彻执行；大部分国企采用集权管理方式，决策程序不科学；国有企业管理机构种类繁多、层次过深、分工过细、职能交叉，管理的灰色区域和多头管理的问题依然很多；在人力资源配置方面也不尽合理，人力资本含量较高的管理人员和技术人员流失现象较多，而相对的冗员过多、人浮于事的现象也大量存在。国有企业要想进一步发展，必须优化组织结构，使其更适合市
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国有集团企业的管控成长之路
对于国有集团控股型总部，怎样明确其管控定位，对下属企业进分级、分类管控？如何整合多业务板块，发挥资源协同作用？对于包括集团最高决策机构在内的整体组织，如何细化权责体系，使得上下各司其职？一起来看n集团的管控成长故事。
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区县产业集聚区下的产业互联网实践
展望一下未来。这是一个难得的机遇期。随着国家对数字经济、平台经济以及在线化、智能化产业的鼓励与支持政策的出台，各级政府针对本区域内的重点产业都十分重视。可以预见，未来将有更多的区县产业集聚区投入产业互联网转型的怀抱。