amt经典案例
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人效大提升：一招解决多任务多团队合理分派难题
如何在提高客户体验的基础上，最大程度发挥人力资源效能，为企业创造最大效益？
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从制造商到服务商的战略转型，组织如何赋能？
从“产品制造商”向“行业凯发k8国际娱乐官网入口的解决方案服务商”转型，意味着集团需要更好的组织管控能力和人力资源管理能力。
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ic分销企业的人力资源管理提升
众所周知，现今的电子元器件分销领域竞争非常激烈，早已不再是纯粹的贸易，除了销售，专业凯发k8娱乐的技术支持亦是ic分销商不可或缺的竞争力。对销售、技术团队人员进行有效管理、提升企业人力资源管理水平，是企业亟待解决的问题。该企业通过与amt的合作，对企业人力资源管理体系进行了改善与提升。
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人效提升：实现企业与员工双赢
人效指标是衡量一个企业综合竞争能力的关键指标，如何从“3个人干1个人的活拿2个人的工资”到实现“3个人干5个人的活拿4个人的工资”，对于企业来说提升了整体盈利能力，对于员工来说，意味着高绩效高激励。我们来看看a企业的人效提升实践故事：