amt经典案例
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全国领先的商业银行如何实现高效人力资源管理?
银行业坐收高利的日子将一去不复返。近日,多位经济学家预测2014年中国银行业净利增速不到10%。我们看到,2013年商业银行利润增长率呈下降趋势。外部因素看,民营银行、存款保险制度以及互联网金融的发展,让商业银行的发展环境更加恶劣。内部因素看,银行自身的资产质量和经营风险控制有待提升。因此,银行比以往更加关注开源节流,降低运营成本、提高运营效率。
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解析东莞移动精准人才培养之道
“人才不是企业的核心竞争力,培养人才和管理人才的能力才是企业的核心竞争力!”如何根据企业战略和业务发展要求,打造高效、精准的人才培养体系,快速满足企业对人才供应的需求,是企业在激烈竞争中胜出的关键! 东莞移动携手amt历时3年探索出一套以战略为导向、以客户为中心、基于岗位胜任能力的精细化、结构化、系统化的人才培养体系,为持续有效的精准培养人才提供支撑,为知识密集型和技术密集型企业的人才培养体系建设提供了一套可借鉴的方法。
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百姓网如何提升人才竞争力
互联网产业大多数都是创业型企业。这类企业的特色是以人为本,通过每个环节都力求做到员工满意度最高来增强企业的人才竞争力,因此人力资源工作的压力很大。
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“三鹰工程”解决成长型企业人才瓶颈
当企业高速成长时,如何解决人才瓶颈问题?这是众多成长型企业一直在探寻和思考的 管理难题。amt 通过实施“三鹰工程”的人才培养外包,帮助奥马进行营销关键人才梯队培 养体系的全面规划和实施落地,通过 “理论实践结合”、“系统化学习与实时学习结合” 、 “线上线下结合”、“培养与评估结合”等多种方式,帮助奥马提高营销人才培养效率,打 造高效人才供应链。