某钢铁集团的转型升级之路

【本文导读】钢铁产能过剩，同质竞争激烈，客户个性化需求越来越多、资源争夺激烈，成本压力大，盈利能力降低，公司内部目标经营效益不佳，运营效率有待提升。如何从做大到做强，形成自己的核心竞争力。g钢铁企业在十二年后联合amt重启流程建设 g公司是南方某大型钢铁联合企业，经过50多年的建设和发展，钢铁主业形成了板材、线棒材等产品系列。近几年来，公司坚持做精做强，成本领先战略，系统推进精益生产、精细管理，全面打造以快捷的市场反应能力