amt经典案例
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国有企业转型升级：主动出击还是被动应战？
转型升级，是国有企业老总都在思考的问题。相对民企而言，国有企业转型面临的问题和来自各方的压力更大。但转型转型，转了才知道行不行。为了将便民服务做到极致，杭州市民卡公司就选择主动出击，抓住机遇，在金融市场化铺开来之前做好战略规划，进行有序转型，以从容的姿态迎接后续的挑战。
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贵州电网如何持续推进管理创先？
创先是指不断争优，最终达成领先或先进，是南方电网成为“服务好、管理好、形象好”的国际先进电网企业的重要战略部署。自2010年开始，贵州电网携手amt，历时3年通过3个阶段7个项目的合作推进创先工作，协助贵州电网实现创先目标，并建立了一套推动持续创先的长效机制。
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贵州电网如何持续推进管理创先？
创先是指不断争优，最终达成领先或先进，是南方电网成为“服务好、管理好、形象好”的国际先进电网企业的重要战略部署。自2010年开始，贵州电网携手amt，历时3年通过3个阶段7个项目的合作推进创先工作，协助贵州电网实现创先目标，并建立了一套推动持续创先的长效机制。
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打造高效流程银行 推动战略转型落地
进入21世纪以来，我国零售银行业经历了飞速的发展，预计到2015年，中国将成为仅次于美国的全球第二大零售银行市场。但整体来看，零售银行业“跑马圈地，获取更多市场份额”的模式已成为过去，进一步发展需要以客户为导向进行业务创新和转型，以持续提升盈利能力。成功的战略转型既需要缜密的变革推动，也需要通过流程再造进行运营模式的同步优化调整。