amt经典案例
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华东建筑设计研究院 5 年知识管理提升路
知识管理平台搭建好后，要保证知识管理真正深入落地见实效，还需要长期的推进工作，包括知识点的梳理、知识产品的提炼、指标经验值的提炼、知识结构的优化、知识管理系统的优化、培训推广以及评估改进等等。华东建筑设计研究院通过与amt持续5年的知识管理外包服务合作，构建了可持续积累的企业智库，实现了知识管理和业务的紧密结合；通过知识管理的深度应用，促进了专业化发展，使知识管理成为提升企业核心竞争力、实现企业战略落地的重要抓手。
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2年超百亿增长，这家制造企业是如何做到的？
在中国制造业普遍不景气的情况下，如何借助互联网、智能化实现转型升级？如何保持业绩持续增长、逆势飞扬？且看这家全球领先的锂电池研发制造企业，如何实现2年超百亿的增长传奇。
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2年超百亿增长，这家制造企业是如何做到的？
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国有企业转型升级：主动出击还是被动应战？
转型升级，是国有企业老总都在思考的问题。相对民企而言，国有企业转型面临的问题和来自各方的压力更大。但转型转型，转了才知道行不行。为了将便民服务做到极致，杭州市民卡公司就选择主动出击，抓住机遇，在金融市场化铺开来之前做好战略规划，进行有序转型，以从容的姿态迎接后续的挑战。