amt经典案例
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人效提升：实现企业与员工双赢
人效指标是衡量一个企业综合竞争能力的关键指标，如何从“3个人干1个人的活拿2个人的工资”到实现“3个人干5个人的活拿4个人的工资”，对于企业来说提升了整体盈利能力，对于员工来说，意味着高绩效高激励。我们来看看a企业的人效提升实践故事：
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全国领先的商业银行如何实现高效人力资源管理？
银行业坐收高利的日子将一去不复返。近日，多位经济学家预测2014年中国银行业净利增速不到10%。我们看到，2013年商业银行利润增长率呈下降趋势。外部因素看，民营银行、存款保险制度以及互联网金融的发展，让商业银行的发展环境更加恶劣。内部因素看，银行自身的资产质量和经营风险控制有待提升。因此，银行比以往更加关注开源节流，降低运营成本、提高运营效率。
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启知识管理之行，践科技创新之路
一家凭借核心研发和市场拓展能力成功上市的高新技术企业，面对过去的成绩如何突破？如何通过知识管理体系和研发项目管理体系创新，实现公司战略大跨越与业务再腾飞？
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蒙牛：乳业帝国的精细化费用管控
庞大的组织架构，复杂的业务体系，多套管理软件形成的信息孤岛……如何解决费用报销周期长、预算管控能力低的问题？如何建立高效的“共享财务”体系，支撑蒙牛乳业帝国的高效运转？蒙牛联合amt，历时2年多时间，成功打造全集团“网上费用报销管理平台”，有效控制财务风险和提升运营效率，并为实现财务共享中心奠定基础。