amt经典案例
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如何做好采购成本控制？
金融危机和竞争环境的加剧对企业的成本控制能力提出了更高的要求。采购作为公司最大的成本开支，采购成本控制无疑是企业挖潜增效最大的突破口。amt从“短期见效”和“长效优化”两方面，帮企业实现快速见效的采购成本节约，同时通过采购管理机制建设和知识转移，帮企业建立采购成本持续优化的能力。
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如何抓住一带一路的带来的海外投资商机 ——哈萨克斯坦投资风险评估
随着习近平主席提出的“一带一路”战略规划以来，“一带一路”沿线国家纷纷成为关注热点，与中国比邻并且一向是投资热点的哈萨克斯坦成为本轮海外投资企业所关注的重中之重。然而哈萨克斯坦的政治、法律及市场环境与中国有较大差异，准确评估投资风险是企业海外投资决策的关键。客户企业联手amt，共同对哈萨克斯坦投资项目进行了风险评估、并在amt的协助下获得哈萨克斯坦一手市场数据，通过投资分析模型完成投资预测，最终做出投资决策，制定风险应对方案。此次项目内容获得总公司的肯定，并向国家级发改委推荐为“一带一路”战略规
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如何推动“以客户为中心”的运营变革？
运营商的主导地位在移动互联网时代被迅速弱化，在激烈的市场竞争中，运营商面临了来自内外部的多重压力和挑战。外部来看，ott业务的快速发展，运营商自有业务在应用市场中竞争乏力，运营商管道化趋势日益明显。而与此同时，快速增长的移动应用，竞争加剧带来的客户意识觉醒，使得市场对运营商的网络承载和服务能力都提出了更高的要求。内部来看，外部市场变化带来业务结构的巨大变化，内部创新和机制灵活性上的欠缺造成响应速度和多变市场的不匹配，现有服务难以满足新时期的客户需求。
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如何通过供应链网络实现年优化三千万
如何通过系统的供应链优化为一个十亿元规模的配件业务带来三千多万元的优化效益，并为未来业务发展打开广阔空间？