amt经典案例
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十亿元库存去哪儿了？
a公司是工程设备制造领域的领先企业。依托中国经济的快速发展，a公司销售收入在2012年之前十年一直保持高速增长。随着2012年国家以投资刺激为主的政策不再继续，市场需求出现了明显下降，行业进入盘整期。a公司采用库存生产模式，基本运作逻辑是先生产后销售以销定产。由于型号多，为了满足市场需求，公司维持了庞大的库存，成品库存约为月销量的3.3倍。
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上汽进出口的“制度大扫除”
一家成立了近三十年的贸易公司，在多年的发展历程变迁中，管理制度如何随着发展的脚步系统的优化、与时俱进？如何使制度与实际工作一致？如何使制度发挥相应的约束作用？如何使制度产生管理价值？上海汽车进出口有限公司与amt合作开展管理制度梳理项目，开展了一场“制度大扫除”的活动。
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厦门烟草——自驱动的知识管理体系
（本文案例在刚揭晓的第七届«商业评论»管理行动奖”中获得优秀奖） 在整个烟草行业面临变革创新的大背景下，厦门烟草首先对自身情况进行了审视，发现企业总体战略方向不是特别明确，运营模式也有待更新，尤其是企业的知识传承需要得到充分的重视。
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如何做好项目型企业的预算与费用管控？
项目合同额高，但是项目费用额度居高不下，导致项目利润非常低？如何改善企业盈利能力，必须实现粗放型成长向集约型成长企业转型。某国内大型系统集成服务提供商通过与amt的合作，打造项目全过程的综合凯发k8国际娱乐官网入口的解决方案，对企业项目管理能力与费控执行力进行了改善与提升。